Стратегии развития Сбербанка. 70 000 сотрудников могут лишиться работы

Прогнозы, желания и вызовы: Сбербанк озвучил стратегию развития на 2014-2018 годы

Стратегии развития Сбербанка. 70 000 сотрудников могут лишиться работы

Сбербанку есть, к чему стремится. Именно такое впечатление сложилось у представителей СМИ после изучения «Стратегии развития на 2014-2018 годы», утвержденной 12 ноября наблюдательным советом банка.

Напомним, проект документа был разработан в начале сентября 2012 года, в нем содержатся перечень основных достижений банка за минувшую «пятилетку», планы кредитной организации, способы их реализации, а также видение будущего экономики страны.

В интервью, посвященном вопросам новой стратегии, Герман Греф сделал акцент на намерении банка в 2 раза увеличить прибыль и активы. Если сейчас прибыль составляет 370 млрд. рублей, то уже в 2018 кредитная организация хочет получить 740 млрд. рублей.

Такой результат может быть достигнут за счет снижения операционных расходов, сокращения численности персонала на 30 тыс. человек и количества отделений на 10-20%.

Глава Сбербанка поделился планами «переквалификации» своих сотрудников и «существенной трансформации внутренней структуры».

Греф надеется (и имеет для этого объективные основания), что уровень NPL (non-performing loans), или «плохих» кредитов в течение ближайших 5-ти лет существенно не увеличится, но его величина будет колебаться в зависимости от экономической ситуации в стране. Банковской сфере глава Сбербанка предрек «тяжелое время»: эта отрасль будет расти более низкими темпами, чем в прошлой пятилетке.

Прогнозы развития экономики и рынков

Все прогнозы и стратегические планы банка базируются на оценке состояния экономики России в течение ближайших 5-ти лет, при этом эксперты банка сформулировали несколько сценариев – «пессимистичный», «базовый» (вероятность развития событий по такой схеме составляет 70-80%) и «оптимистичный».

Согласно всем 3-м сценариям в 2014-2018 годах государство, как и прежде, будет доминировать в экономике, концентрация производства не снизится, а сырьевая направленность экономики, являющаяся основным фактором, «тормозящим» рост ВВП, сохранится. «Пессимистичный» сценарий предусматривает кризис, который будет связан со снижением объемов внешней торговли.

«Оптимистичная» модель, напротив, предполагает активизацию ВЭД и приток в страну иностранных инвестиций.

Будущее банковского рынка России

Наиболее вероятный – базовый сценарий Сбербанка предполагает замедление роста активов банков на 3-5%. Реальные доходы населения практически не увеличатся, что приведет к сокращению объема вкладов. Темпы роста розничного кредитного рынка снизятся с рекордных 39,4% 2012 года до 12-15% в 2018 году. Ставки по кредитам при этом существенно не изменятся.

Технологический прорыв, произошедший в сфере мобильного доступа к информации, изменит порядок взаимодействия кредитной организации с клиентами – на первый план выйдет оперативность обслуживания и персонализация предложений банка (вкладов, кредитов). Финансовые учреждения, которые не сумеют «услышать» своих клиентов, быстро помочь им и обеспечить круглосуточный доступ к любой информации, покинут рынок.

Основными своими конкурентами Сбербанк называет небанковские организации, которые могут потеснить его как на кредитном рынке, так и на рынке платежей (с помощью дистанционных небанковских терминалов).

Светлое будущее Сбербанка, или ожидаемые результаты

Для преодоления обозначенных трудностей Сбербанк определил для себя следующие приоритеты, на которых будет выстраиваться его работа в течение 2014-2018 годов:

  • обеспечение надежности процессов;
  • упрочнение отношений с клиентами, повышение уровня доверия клиентов к Сбербанку;
  • изменение корпоративной культуры;
  • повышение эффективности розничного бизнеса;
  • создание новых бизнес-моделей и продуктов, реализация которых будет возможна с помощью каналов удаленного банкинга.

Одна из основных целей, озвученных в стратегии – это изменение отношения клиентов к банковским продуктам Сбербанка. Платежи, переводы и другие услуги в сознании россиян должны превратиться из «неудобной обузы» в «необременительную необходимость».

Сбербанк честно заявил: «Мы хотим, чтобы Сбербанк стал неотъемлемой частью личного и профессионального пространства наших клиентов!». То есть банк хочет получить полный контроль над сферой жизни клиентов, связанной с финансами.

Для этого кредитная организация будет привлекать партнеров (к примеру, для предоставления заемщикам кобрендовых карт), расширять сферу использования каналов удаленного банкинга и модернизировать существующие продукты.

Задача банка – найти индивидуальный подход к каждому человеку и предоставить ему как можно больше финансовых услуг с помощью перекрестных продаж.

Планы, желания и прогнозы Сбербанка озвучены, а рядовым клиентам и гражданам нашего государства остается лишь наблюдать за ходом развития событий. Если крупнейший игрок финансового рынка сумеет реализовать свои задачи, вкладчики и заемщики банка от этого только выиграют.

Учитывая возрастающий уровень конкуренции, о котором честно рассказал Герман Греф, бояться монопольного положения Сбербанка на рынке не стоит, следовательно, «ориентация на клиентов и их потребности» будет не только задекларированным на бумаге лозунгом, но и основным принципом в работе банка в течение ближайших 4-5 лет.

: 14.11.2013

Источник: https://mir-procentov.ru/banks/sberbank/strategiya-razvitiya-sberbanka-2018.html

Стратегия Сбербанка 2020

Стратегии развития Сбербанка. 70 000 сотрудников могут лишиться работы
Вернуться на главную

На смену классическим моделям В2В (бизнес для бизнеса) и В2С (бизнес для клиента) приходит формат B2Me (бизнес для меня) — индивидуальные предложения, которые бизнес делает на основе данных о каждом клиенте.

Спрос на них безусловно есть: по данным опроса компании Accenture, 75% американских потребителей предпочитают покупать товары у продавца, который знает их по имени и готов предложить товары, основываясь на их покупательскую активность в прошлом. Похожий результат дает опрос Bain: 25-30% онлайн-покупателей заинтересованы в персонализированных продуктах.

Кроме того, 42% покупателей не против, чтобы компании хранили информацию о них, поскольку верят, что это помогает им получать действительно нужные им предложения, следует из данных Accenture.

В буме В2Me нет ничего удивительного: он стал следствием популярности больших данных и интернета вещей.

Благодаря им бизнес может узнать о клиенте практически все: во сколько он просыпается, что ест на завтрак, много ли ходит, часто ли путешествует, сколько денег ему можно и нужно занять. Дальше остается систематизировать эти данные и превратить их в маркетинговый инструмент.

Есть и другое объяснение. Мы становимся все больше похожи друг на друга — ходим в одинаковых кроссовках и работаем за ноутбуками одной и той же фирмы — а значит нам все больше хочется отличаться.

Индивидуальные скидки и предложения

Это, пожалуй, самый простой и действенный способ персонализации. Приложение ритейлера или интернет-магазин анализирует список покупок клиента, время, когда он их совершает и сумму его среднего чека.

Дальше магазин разрабатывает специальное предложение и извещает о нем клиента. Из крупных российских ритейлеров так действует «Перекресток»: приложение гипермаркета присылает клиентам уведомление об индивидуальных скидках.

Например, молодому папе, который часто покупает памперсы оно предложит дисконт на подгузники, а тинейджеру — на колу и чипсы.

https://www.youtube.com/watch?v=ZEDzsGAHwjE

Похожая система есть у американской косметики Maybelline: клиентам предлагают пройти текст о своей внешности на сайте бренда — в частности, указать тип и оттенок кожи, цвет и структуру волос.

В результате клиенту на почту присылают индивидуальный бьюти-гид: какой макияж ему подойдет и какими продуктами Maybelline можно для этого воспользоваться.

В качестве бонуса к этому гиду бренд присылает покупателю скидочные ваучеры на косметику, которую сам же и советует.

Финансовые компании тоже в авангарде процесса. Сбербанк будет делать 95% предложений персонализированными уже к 2020 году, говорится в новой стратегии банка. «Какое-то время назад руководитель крупной компании получил от нас СМС с предложением взять потребкредит на 15 тыс. рублей под 29,9%.

Он столько тратит на ужин с семьей и бутылкой вина. Ну дорогие в Москве рестораны!», — вспоминает первый зампред Сбербанка Максим Полетаев.

Теперь, по его словам, такого произойти не может: банк знает о своих клиентах очень многи и понимает, к кому лучше обращаться в СМС, а к кому — по электронной почте, для кого подходит «массовая бомбардировка», а кому нужны индивидуальные предложения.

Товары с именем

Еще одна форма индивидуального маркетинга — адаптировать под клиента сами продукты, а не способы их продвижения. «Обычная пачка печенья Oreo в США продается за $1,99. Но заверните его в модную упаковку с якобы персонализированной надписью — и вуаля, ее купят за $10», — пишет Financial Times.

Такой логики придерживались в Coca-Cola в 2011 году, когда начали печатать на бутылках самые популярные в разных странах имена.

Причем целевой аудиторией выбрали миллениалов — тех, кто родился между 1980 и 2000 годами — поэтому на этикетках появились имена, характерные именно для этого поколения.

По оценке FT, эта компания под названием «Поделись колой» (Share a Cock) помогла сдвинуть с мертвой точки продажи компани.

Похожего успеха добились производители Nutella: они тоже стали печатать имена на банках шоколадной пасты, и это сделало ее самым продаваемым товаром в предрождественские дни 2015 года.

Назвать это персонализацией в полной мере нельзя: продукт не адаптируют под пользователя.

Вместо этого дизайн продукта делают так, что с ним себя могут идентифицировать сравнительно небольшие группы покупателей — например, носители определенного имени.

«Собери сам»

Другая подход к идее B2Me — позволить клиентам самим заняться персонализацией. Один из множества примеров — легендарный британский бренд Build a Bear. Идея на самом деле проста: покупателям предлагают из деталей собрать плюшевого медведя на свой вкус. Можно выбрать основной материал, набивку, одежду, цвет глаз и даже сердце для плюшевой игрушки.

Аналогичную систему предлагает Nike в рамках проекта NikeID. Клиент может составить кроссовки на свой вкус: выбрать модель, цвет и материал.

Персонализацией заинтересовался даже люкс — при том, что эта категория товаров и так доступна очень ограниченному кругу покупателей.

Например, Prada предлагает клиентам адаптировать под себя классические броги: выбрать один из 32 цветов и материал подошвы, а также выгравировать свои инициалы.

Отдельная задача — поставить персонализацию на поток. Это, среди прочих, получилось у компании Harley-Davidson. Она позволяет клиентом адаптировать под себя мотоцикл, но, конечно, не делает это вручную.

Вместо этого каждую деталь будущего транспортного средства обвешивают датчиками, которые передают данные в центральную систему SAP ME. Она следит за тем, чтобы настроенные по просьбе клиента элементы подошли друг другу и образовали рабочую конструкцию.

Причем, благодаря этому глубокому внедрению интернета вещей время сборки уникальной модели снизилось с двух недель до нескольких часов.

В режиме реального времени

Можно долго коллекционировать данные о клиенте или позволить ему самому тратить время на персонализацию продукта. А можно пойти другим путем и работать с информацией о клиенте «здесь и сейчас»: где он находится, с какой скоростью передвигается, с какими погодными условиями вынужден сталкиваться.

Такую технологию будет использовать Сбербанк в рамках «Стратегии 2020»: у сотрудников службы поддержки появится доступ к перемещениям клиентов, которые пользуются приложением банка.

Это очень полезно в критических ситуациях: скажем, карта застряла в банкомате, человек звонит в колл-центр«, а там уже знают, где именно произошла проблема и как надо помочь.

Естественно, подобные функции будут использоваться только с согласия клиента и в тот момент, когда это нужно именно ему.

А вот еще пример: пивная компания Budweiser запустила в Ирландии приложение «ледяной индекс» (Budweisers Ice Cold Index). Суть в том, что чем выше температура в городе, где находится владелец устройства, тем больше скидка на пиво бренда в любом из баров-партнеров акции.

Более простые варианты: если вы приедете в Великобританию, сайты вроде Amazon и Ebay автоматически перенаправят в вас в местный магазин, даже если обычно вы покупаете товары, будучи в России или США.

Точно так же сервис продажи скидочных купонов Groupon всегда ищет выгодные предложения рядом с клиентом.

А что дальше?

Аналитики пророчат персонализации большое будущее, причем как «массовой» — вроде имен на этикетках Coca Cola, так и «индивидуальной» — тут речь о создании обуви или игрушек на свой вкус.

Прорыва в этой сфере стоит ждать, когда 3D принтеры станут более доступными и иметь такое устройство дома будет нормой, а не роскошью. Сейчас за персонализированными кроссовками по-прежнему нужно идти в магазин, а набор переменных ограничен: например, поменять цвет подошвы можно, а шнурков — нет.

Имея 3D принтер можно будет загрузить каркас товара и выполнить его из любых материалов, снабдив любыми украшениями. Собственно, и сами 3D принтеры могут быть персонализированными — в зависимости от интересов покупателя.

Скажем, уже существует устройство, которое специализируется на печати косметики: с его помощью можно напечатать крем или помаду дорогой фирмы из дешевых аптечных ингредиентов.

Также может стать более сложной аналитика данных о клиенте, а самих данных станет гораздо больше, пишет Forbes. Сейчас бизнес чаще всего действует по принципу «предложить клиенту то, что ему уже интересно»: скажем, если он регулярно покупает крем для загара, предложить ему абонемент в солярий со скидкой.

В будущем цепочка может стать более сложной. Например, можно будет выяснить, что многие люди 30-40 лет заводят домашнее животное, когда покупают квартиру.

Тогда молодому клиенту, который неожиданно начал покупать корм для кошки, онлайн-магазин даст ваучер на мебель или постельное белье, а не скидку на наполнитель для лотка.

Подобный проактивный подход даст особые преимущества крупным компаниям — будь это банки или интернет-гиганты — которые располагают большой базой пользователей и применяют Big Data успешней других. Допустим, в Сбербанке обслуживается половина всех российских компаний, и он может самостоятельно предлагать какие-то продукты, предвосхищая запросы клиента.

По типу транзакций алгоритмы банка распознают тип предприятия, сферу его деятельности и прочие параметры, и уже сейчас могут предлагать ему нужные продукты в нужный момент — от обычного кредита до факторинга или лизинга.

Сейчас это скорее пилотные проекты, но уже в самом близком будущем такой подход распространится на все финансовые предложения, как для компаний, так и для физлиц.

Источник: http://investorday.rbc.ru/

Какая средняя зарплата работников Сбербанка?

Стратегии развития Сбербанка. 70 000 сотрудников могут лишиться работы

Часто молодые специалисты-экономисты, закончившие свое обучение, стремятся найти работу по специальности, например – в Сбербанке, и возникает закономерный вопрос – а на какую среднюю зарплату я смогу рассчитывать? Ответ вы найдете далее.

О работодателе

На сегодняшний день Сбербанк России является старейшей и крупнейшей банковской организацией, которая существует в нашей стране. Именно сюда предпочитают обращаться большинство россиян за получением кредита или оформлением вклада, именно здесь получают заработную плату и открывают пластиковые карты для удобных платежей.

Именно по причине такой популярности, банк имеет множество представительств по всей стране, отделения есть практически в каждом населенном пункте, а в крупных городах может располагаться несколько десятков, и даже сотен офисов.

Разумеется, что для обслуживания большого количества клиентов, также требуется большое количество сотрудников, которые способны оказать помощь и предоставить грамотную консультацию. И именно с консультантов в зале вам и придется начинать свою карьеру в этой организации, если до этого опыта работы в финансовых учреждениях вы еще не имели.

Какие плюсы:

  • официальное трудоустройство,
  • полный социальный пакет,
  • возможность получения кредитных продуктов по специальным условиям,
  • бесплатный зарплатный проект,
  • огромный опыт, который мало где еще можно получить,
  • продвижение по карьерной лестнице,
  • личностный и карьерный рост,
  • корпоративное бесплатное обучение.

Некоторые минусы также стоит отметить, ведь к ним нужно быть готовым:

  • для новичка – достаточно тяжелая работа на ногах,
  • большой поток клиентов, а значит – высокая загруженность,
  • иногда приходится задерживаться и перерабатывать,
  • получение зарплаты в первые месяцы в небольшом размере.

Такие минусы вы встретите практически в любой компании, которая имеет большой поток клиентов и разнообразие предоставляемых услуг. Если вы хотите иметь официальное трудоустройство по ТК с возможностью получения кредитов по сниженной ставке – то устройство в Сбербанк станет отличной идеей.

Как пройти собеседование?

Если вы имеете высшее экономическое образование, то хорошим стартом для карьеры станет именно работа в Сбербанке. Здесь есть налаженный учебный процесс, совмещенный с практикой, который позволяет быстро получить нужную информацию и начать полноценно работать.

Бытует мнение, что сюда трудно попасть из-за сложностей с прохождением собеседования. На самом же деле, если вы подготовились к встрече, собрали документы, подготовили неброскую классическую одежду в деловом стиле, и у вас нет проблем с выражением собственных мыслей, то в прохождении собеседования нет ничего сложного, советы вы можете прочесть здесь.

Существует ряд вопросов, на которые желательно подготовить свои ответы, вот их список:

  • как вы считаете, падение рубля – это хорошо или плохо;
  • расскажите о своих недостатках и преимуществах в двух предложениях;
  • как учились в школе/ВУЗе, имеется ли красный диплом;
  • ваши цели на жизнь, кем вы видите себя через 5 или 10 лет;
  • на какую зарплату вы рассчитываете;
  • почему вы пришли именно в Сбербанк, а не в другую компанию.

После этих вопросов вам предложат пройти небольшой тест, при помощи которого определятся профпригодность кандидата. В основном сюда относится составление отчетности в Excel, чтение баланса, а также обязательная ролевая игра, которая поможет понять: коммуникабелен человек или нет.

Очень большое значение для определения заработной платы имеют такие понятия, как:

  1. занимаемая должность,
  2. опыт и реальный стаж работы,
  3. месторасположение банка и др.

Нельзя однозначно ответить на вопрос, какова будет средняя зарплата в том или ином городе, поскольку ее уровень специфичен для каждого отдельно взятого подразделения или офиса. На самом деле, средний размер заработка не так велик, как многим бы хотелось:

  • В маленьких и средних городах он редко превышает 20-25 тысяч рубл.,
  • в областных городах – порядка 25-32 тысяч рубл.,
  • в городах миллиониках, таких как Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург и другие, средняя зарплата также колеблется в пределах 28-40 тысяч рубл.

Если рассматривать заработок в таком городе, как Санкт-Петербург или Москва, то он начинается от 20-22 тыс.рублей – это для операционно-кассовых работников, обслуживающих физические лица. На максимальную заработную плату от 60.000 рублей и выше могут рассчитывать руководители отделения.

Средние цифры

Рассмотрим усредненные показатели заработка специалистов банка, проживающих в Москве.

  • Специалист получает примерно 28 тыс. руб.;
  • Кассир получает около 25 тыс. рублей в месяц;
  • Кассир – операционист может рассчитывать на 21 тысячу;
  • Контролер – кассир получает около 19 тысяч ежемесячно;
  • Оператор зарабатывает примерно 23,5 тыс. рублей;
  • Специалист 2 категории зарабатывает порядка 27 тыс. рублей в месяц;
  • Кредитный инспектор получает ежемесячно примерно 43 тыс. рублей;
  • Старший кассир зарабатывает около 27,5 тыс. руб.;
  • Бухгалтер получает  порядка 28 тыс. рублей;
  • Менеджер по работе с клиентами зарабатывает около 48 тысяч;
  • Заместитель руководителя получает порядка 49 тыс. руб. ежемесячно.

Также советуем посмотреть видео о картере в Сбербанке

Недавно появилась информация о том, что банк сократил штат работников и за счет этого увеличил зарплату оставшихся. Это связано с тем, что согласно произведенным исследованиям сотрудники других крупных банков выполняют намного эффективнее и получают больше.

Руководство Сбербанка пришло к выводу, что в 2016 году средний заработок его сотрудника составил 45 тысяч рублей. Это ниже, чем в среднем по рынку. К примеру, в Альфа-Банке работники получают 64-66 тысяч, а в ЮниКредитбанке 86-87 тысяч.

Благодаря уменьшению штата и большой прибыли этого финансового учреждения, появилась возможность увеличить заработок в 1,5-2 раза.

Другие полезные статьи на эту тему

  • Работа в Сбербанке — отзывы сотрудников
  • Как пройти собеседование в Сбербанк

Таким образом, если вас интересует средняя зарплата работников Сбербанка России, советуем обратиться к статистике таких крупнейших рекрутинговых агентств, как HeadHunter

Список сайтов, где можно заработать до 10000-20000 рублей в месяц находится здесь

Также предлагаем Вам бесплатное обучение и работу на дому через интернет по специальностям (средняя зарплата от 20000 до 70000 рублей в месяц):

  • Банковское дело
  • Страхование
  • Туризм

Источник: https://kreditorpro.ru/kakaya-srednyaya-zarplata-v-sberbanke/

Куда идут работать сотрудники банков, лишенных лицензий

Стратегии развития Сбербанка. 70 000 сотрудников могут лишиться работы

В сентябре 2016 г. Центробанк отозвал лицензию у банка «Азия» (617-е место по чистым активам), в котором, согласно отчету по МСФО за 2015 г., трудилось всего 19 человек. В Промэнергобанке, потерявшем лицензию в августе 2016 г., средняя численность персонала в 2015 г.

составляла 164 человека. В оставшемся без лицензии Байкалбанке (309-е место по чистым активам) было более 500 сотрудников. В основном отзыв лицензий коснулся некрупных банков с небольшим штатом.

Однако в совокупности, по подсчетам «Ведомостей», около 20 000 банковских сотрудников лишились рабочих мест. Мест для трудоустройства тоже стало меньше: в начале 2016 г. действующих банков было 733, а в сентябре – 629.

«Ведомости» решили разобраться, какие перспективы трудоустройства есть у сотрудников лопнувших банков и на каких условиях они могут получить новое место.

Серый кардинал

42-летний банкир Александр ищет работу уже шесть месяцев. Александр остался без места после отзыва лицензии у банка из первой сотни, в котором пять лет трудился зампредом правления. Его ежемесячный оклад, не считая годовых бонусов, составлял 650 000 руб.

Он рассказывает, что хочет трудоустроиться в банковскую или финансовую структуру на аналогичный оклад, но согласен на меньший годовой бонус. Основной способ поиска работы Александра – через знакомых.

Личные связи значат все, без рекомендаций не трудоустроиться, рассказывает он.

Найти работу члену правления, предправления или его замам из лопнувшего банка довольно трудно, особенно если человек проработал в нем больше года, говорит старший консультант практики «финансовые институты» компании Hays Дарья Аникина. Его кандидатуру должен будет одобрить Центральный банк, но, даже если банкир не входит в черный список регулятора, шанс устроиться на работу в банк невелик из-за подмоченной репутации.

Единственный путь для топ-менеджера – устроиться советником либо вице-президентом. В конце прошлого года владелец банка «Русский стандарт» Рустам Тарико нанял консультантом совладельца рухнувшего Пробизнесбанка Эльдара Бикмаева вместе с его командой.

По словам Аникиной, в банке есть формальные руководители, кандидатуры которых согласованы с ЦБ, а есть управленческая команда, которая фактически руководит бизнесом, ее члены не занимают высших должностей и им не нужно получать одобрение в ЦБ.

В апреле нынешнего года, как писал «Коммерсантъ», Тарико уволил зампреда правления Владимира Пышного, проработавшего в банке с момента его основания в 1999 г., и начал менять руководящий состав банка и его стратегию.

Управляющий партнер Marksman Recruitment Solution Ирина Суматохина соглашается, что в трудоустройстве банковских топ-менеджеров рекрутинговые агентства мало полезны: кандидатов такого уровня не нанимают при помощи рекрутинговых агентств. Но и знакомые не всегда помогут, говорит партнер Cornerstone Виктория Филиппова.

Устроиться на аналогичную позицию топ-менеджеру банка почти не представляется возможным. Она рассказывает, как несколько знакомых членов правления банка, лишенного лицензии, ищут работу на протяжении полутора лет. Эти специалисты готовы трудоустроиться в реальный сектор, но там и собственных менеджеров хватает, говорит Филиппова.

По ее данным, 90% безработных банковских топ-менеджеров согласны получать половинный бонус и даже меньше.

Риск – благородное дело

Бывший главный бухгалтер Анна работала в банке из первой сотни почти пять лет. Ее ежемесячный оклад был 300 000 руб., а годовой бонус – 15% оклада.

После отзыва лицензии у банка ее кандидатура оказалась в черном списке ЦБ и опыт работы Анны в трех банках потерял всякую ценность. Анна с трудом устроилась главным бухгалтером в небольшую финансовую компанию. Теперь она получает 180 000 руб. в месяц, бонус тоже уменьшился.

Анна говорит, что ее нынешняя работа является временной, она надеется, что рано или поздно ее имя вычеркнут из черного списка.

Бухгалтеру из банка-банкрота не найти работу в банке, считает предправления «Финама» Владислав Кочетков. Он вспоминает, что знакомый главный бухгалтер дагестанского банка уже два года без работы.

Армия отлученных

5362 банкира на 30 июня находились в черном списке ЦБ. В список попадают акционеры и руководители, причастные к банкротству банка либо замеченные в нарушениях за последние пять лет. Им запрещается не только работать в банках, но и приобретать свыше 10% акций любого кредитного института, напоминает Станислав Злобин, руководитель группы подбора персонала агентства «Юнити»

ЦБ вносит в черный список не только главного бухгалтера и ключевых управленцев. В марте текущего года регулятор решил добавить в перечень должностей, попадающих в черный список, руководителей службы управления рисками, службы финансового мониторинга, финансового контроля, внутреннего аудита и др. Регулятор планировал увеличить и срок запрета с 5 до 10 лет.

Исключенные из черной базы данных смогут устроиться на работу в банк только после решения суда, говорил ранее зампред ЦБ Михаил Сухов.

На запрос «Ведомостей» о том, был ли в итоге расширен этот список, пресс-служба ЦБ не ответила, сообщив лишь, что в июле текущего года Центробанк ужесточил требования к профессиональной подготовке руководителей служб управления рисками, внутреннего контроля, внутреннего аудита кредитных институтов (указание № 4067-У).

Однако, по словам одного из банкиров, регулятор сейчас проверяет кандидатуры начальников служб управления рисками. Если претендент не пройдет проверку, он может остаться в отрасли, но на более низкой должности, например заместителя начальника отдела риск-менеджмента.

По словам Аникиной, банки из второй-третьей сотни вполне лояльно относятся к специалистам по управлению рисками из банков, лишившихся лицензий. Они считают, что рядовой сотрудник неповинен в отзыве лицензии. Кроме того, решения в небольших банках принимают не менеджеры, а акционеры. А акционеры смотрят на дело практично.

Менеджеры, принимающие риски, в мелких банках зачастую зарабатывают больше коллег из крупных банков. По оценкам Аникиной, в банках с сомнительной репутацией руководитель службы управления рисками может получать 400 000–500 000 руб.

в месяц, это почти в 2 раза меньше, нежели в крупном банке, но зато годовой бонус составит 12–20 окладов против 6–15 в крупных банках из топ-10.

Руководитель департамента подбора персонала для финансовых институтов агентства «Контакт» Андрей Захаров говорит, что начальники отделов управления рисками становятся топ-менеджерами в микрофинансовых организациях.

Либо уходят в инвестиционные компании, обслуживающие состоятельных частных клиентов.

Кроме того, розничные сети, строительные и транспортные компании с удовольствием берут их на работу как носителей знаний, полезных для получения кредитов.

Чем ниже должность риск-менеджера, тем проще ему найти работу, убежден Кочетков. Он говорит, что квалифицированных сотрудников мало: служба персонала «Финама» проверяет сотни резюме, прежде чем находит грамотного специалиста. Недавно банк «Финам», в котором трудится 180 человек, принял на работу 12 специалистов из лопнувших банков, в том числе риск-менеджеров.

По инерции

Сотрудники административных отделов и руководители среднего звена без труда находят работу в банке и часто с повышением дохода, говорит Аникина из Hays. Как правило, на административные отделы приходится 40% персонала розничного банка и 15% корпоративного банка, утверждает Захаров.

Аникина вспоминает, как начальник отдела продаж и его подчиненные из разорившегося Мастер-банка были за считанные дни наняты «ВТБ 24». Банкам нужны специалисты – оценщики кредитного портфеля. Кандидат может рассчитывать на зарплату в 300 000 руб. и годовой бонус в 2–3 оклада.

Банки, лишенные лицензии, не закрываются моментально – административные отделы продолжают работу минимум год, напоминает Захаров. Дольше всего работают офисы, которые производят выплаты компенсаций.

Сначала сокращают тех, кто привлекал клиентов, а в последнюю очередь – специалистов по взысканию просроченной задолженности и сотрудников колл-центра. Такие кандидаты всегда нужны, говорит Аникина.

Источник: https://www.vedomosti.ru/management/articles/2016/09/29/658920-sotrudniki-bankov-lishennih-litsenzii

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.