Кузичев Василий Михайлович – опытный управленец федерального уровня

Содержание

Василий Михайлович Кузичев (Красноярск) — тренер / бизнес-консультант — отзывы, контакты, расписание тренингов — Все Тренинги .ру

Кузичев Василий Михайлович – опытный управленец федерального уровня

Экс-генеральный директор ООО “Красноярская Региональная Энергетическая Компания” Кузичев Василий Михайлович помимо предпринимательских способностей зарекомендовал себя в качестве отличного управленца, ответственно подходящего к своим обязанностям. И хотя перспективный специалист родился в 1980 году, столь молодой возраст не мешает ему добиваться значительных успехов на профессиональном поприще и быть примером для начинающих коллег.

Биографическая справка

В 2002 году Кузичев Василий Михайлович получил диплом технического университета в родном Новосибирске.

В том же году дипломированный экономист занял престижную должность заместителя гендиректора известной ООО “Рособувьторг”.

Спустя два года, набравшись опыта в управленческой деятельности, он перешёл в управление лесного комплекса на территории Красноярского края. Здесь он занял должность заместителя начальника отдела.

Уже в 2007 году Василий Михайлович становится генеральным директором ЗАО “Краслесинвест”. Там же он входил в состав совета директоров. Компания специализировалась на развитии и модернизации лесопромышленного комплекса в пределах Красноярского края.

Среди достижений организации можно выделить успешное строительство перспективного комплекса по лесопереработке, расположенного в Богучанском районе.

Эти работы производились в рамках федерального проекта, предусматривающего освоение зоны Нижнего Приангарья.

С начала существования ООО “Красноярская Региональная Энергетическая Компания” в 2004 году её руководителем был Кузичев Василий Михайлович. Здесь он доказал свои уникальные способности экономиста и менеджера, что позволило ему успешно управлять разноплановой деятельностью компании. За это время компания расширила зону охвата и добавила новые виды деятельности.

Личная жизнь и увлечения

Несмотря на серьёзную занятость и уважаемую должность, в повседневной жизни Василий Михайлович мало чем отличается от среднестатистических членов общества.

Генеральный директор крупной компании женат и воспитывает двоих сыновей. Помимо работы, он находит время на увлечения и хобби. Среди них можно выделить плавание и горные лыжи.

Именно этими занятиями наш герой старается в полной мере наслаждаться в период отпуска.

Личное мнение

Сам Кузичев Василий Михайлович не относит себя к категории государственных служащих. Он позиционирует себя в качестве управляющего менеджера, связанного с краевой собственностью.

При этом вышеуказанная энергетическая компания относится к собственности Красноярского края и администрации данного региона в частности. Организация несёт ответственность за процесс транспортировки электрической энергии.

В распоряжении компания находятся следующие сети:

  • районные;
  • брошенные;
  • сети федеральных структур.

Дополнительно в обслуживании компании находятся и муниципальные сети. С учётом столь серьёзной нагрузки рядовые сотрудники и генеральный директор в первую очередь стараются делать все возможное для того, чтобы население не сталкивалось с ростом тарифов. Положительного результата удаётся добиваться за счёт регулярных укрупнений, эффективной работы над издержками и масштаба.

Речь в данной ситуации идёт не только о транспортировке электроэнергии. На самом деле цена для конечных потребителей формируется на основе целого ряда составляющих.

Среди них можно выделить сбытовую надбавку, генерацию, транспортную составляющую, а также обязательную абонентскую плату, которая осуществляется на федеральном уровне.

Если говорить максимально просто, то задача вышеуказанной компании заключается в том, чтобы её часть ответственности не становилась главной причиной роста цен. Судя по всему, генеральный директор отлично справляется со своими функциональными обязанностями.

Как уже было отмечено выше, компания не является коммерческой. Из-за этого у директора остаётся время на то, чтобы делиться опытом с начинающими менеджерами и энергетиками. На сегодняшний день у него уже есть довольно много единомышленников, каждый из которых старается перенять у опытного специалиста максимальное количество деловых качеств.

Кузичев Василий Михайлович и отношение к работе

Свою нынешнюю деятельность наш герой считает больше наследственной, чем потомственной. Он относительно недавно переехал из Новосибирска в Красноярский край. Благодаря образованию энергетика он с уверенностью может сказать, что работает по специальности.

Отдельно Кузичев Василий Михайлович отмечает, что он придерживается семейной традиции. Дело в том, что его родители также работали в сфере энергетики. Отец имел соответствующее образование и должность, а мать являлась профессиональным теплотехником. Абсолютно логично, что родители оказали самое непосредственное влияние на выбор профессии сына.

Ещё в Новосибирске Кузичев Василий Михайлович пробовал собственные силы в коммерческой деятельности. Она относилась к сети розничных магазинов, которая работала по всей территории России. При полном переходе на государственную службу нынешний энергетик решил окончательно избавиться от частного бизнеса. На самом деле он попросту выполнил обязательное условие.

Подводя итоги, хочется отметить, что речь идёт о настоящем профессионале своего дела, который очень ответственно подходит к решению любой поставленной перед ним задачи. Вполне закономерно, что такой человек в настоящий момент находится именно на государственной службе и приносит реальную пользу своему отечеству. В первую очередь это чувствуют жители Красноярского края.

Источник: https://VseTreningi.ru/trainers/vasiliy_mihaylovich_kuzichev/

Компромат.Ru ®

Кузичев Василий Михайлович – опытный управленец федерального уровня
Оригинал этого материала
© “Новая газета”, 19.02.2014, Newslab.Ru, “Новая газета”, Иллюстрации: via “Новая газета”

Крэк для губернатора

Алексей Тарасов

Лев Кузнецов

Целевые 6,2 млрд рублей, выделенные из казны Красноярского края на модернизацию электроэнергетики и ЖКХ, обогатили узкий круг лиц, близкий к фигурам региональной власти. Воровство — не новость, новость в том, что даже уголовное дело возбуждено вряд ли будет, хотя все схемы вывода денег и их получатели известны.

Пока полиция лишь обратилась к руководителям края (в редакции — копия письма к председателю краевого Заксобрания Александру Уссу). И.о. начальника ГУ МВД РФ по краю Константин Юрин сухо сообщает убийственные подробности того, как бюджетные миллиарды вывели из-под контроля. Точнее, напоминает — адресатам следует по должности знать, что творится в органах власти.

Вкратце. Сначала правительство принимает благие вроде целевые программы развития энергетики и ЖКХ. Заксобрание их одобряет. Денег на них дают столько, сколько просят (это ж не сироты, не инвалиды — стратегические отрасли!). Миллиарды уходят в уставные фонды двух краевых госпредприятий. Те, не заморачиваясь проведением конкурсов, определяют подрядчика — фирму с интригующим названием «КРЭК». К тяжелым наркотикам данное ООО формально отношения не имеет, это аббревиатура: «Красноярская региональная энергетическая компания». За незаконный оборот наркотиков судили как раз топ-менеджера из конкурирующей с КРЭК структуры, к ней еще вернемся, — МРСК (Межрегиональная распределительная сетевая компания).

К энергетике, впрочем, КРЭК тоже отношение имеет весьма относительное, во всяком случае, по оценке Юрина, собственными ресурсами для исполнения тех самых целевых программ не обладает.

Поэтому нанимает для модернизации энергетики субподрядчиков.

У КРЭК одно явное стартовое преимущество: по счастливому стечению обстоятельств, гендиректор ООО Василий Кузичев — сын вице-губернатора Михаила Кузичева, курирующего в краевом правительстве энергетику.

Итак, КРЭК перечисляют более 5 миллиардов. Замечу: депутаты сделали все, чтобы законы не нарушать: предприятия могли распоряжаться своими уставными капиталами как им угодно. Тендеры в такой схеме необязательны. Но теперь эти деньги оказались, как пишет Юрин, полностью неподконтрольны власти. Далее КРЭК фиксирует громадные прибыли, ее единственный учредитель — госпредприятие, отдавшее ей деньги, — показывает гигантские убытки. Естественно, для частного предприятия найдутся занятия куда более интересные, чем ремонт ветхих сетей. 546,2 млн рублей выведено на счета десяти физлиц (список в редакции) — через приобретение их долей в уставном капитале юрлиц или же по договорам займов. Еще на 425 млн выдано займов аффилированным компаниям. Возврат этих денег, как правило, оформлен взаимозачетами. Среди счастливчиков — московское ООО «Макропроф». И 640 млн КРЭК платит не названной полицейскими кипрской компании за обретение 100-процентной доли в уставном капитале самого «Макропрофа». Чем хороша эта фирма, зачем она КРЭК? В ее собственности, по данным Юрина, находится здание в центре Москвы, в коем располагаются на правах аренды постоянное представительство Красноярского края при Правительстве РФ и департамент финансов горадминистрации Красноярска.

Полиция не развивает этот сюжет, а зря. Он более чем занимателен. По информации телеканала ТВК, на момент покупки КРЭК «Макропроф» принадлежала двум кипрским офшорам: Dochemioinvestments.Ltd и LiumelHoldings.Ltd. Следы первого находятся легко: его указал в своем списке имущества Михаил Прохоров при регистрации кандидатом в президенты РФ.

О втором сведений мне найти не удалось, однако ТВК утверждает, что тот принадлежит Татьяне Зотиковой и Борису Черкасову. Это персоны известные. Они вместе с Прохоровым осваивали богатства Красноярского края.

Зотикова долгое время трудилась заместителем Александра Хлопонина (ныне вице-премьера и представителя президента на Кавказе) — когда тот работал еще гендиректором «Норникеля» и потом губернатором Таймыра. Затем возглавляла инвесткомпанию «Фабрис» и с 2009 года — тот самый «Макропроф».

В 2007 году стала председателем совета директоров ОАО «Лесосибирский ЛДК № 1» — крупнейшего не только в крае — в России — экспортера пиломатериалов из лиственницы и ангарской сосны. Московский бизнесмен Борис Черкасов тоже входит в совет директоров Лесосибирского ЛДК № 1.

Он находился в партнерских отношениях с красноярским бизнесменом Валерием Грачевым, владевшим, в частности, красноярским «Жилфондом» (это почти все ЖКХ Красноярска). Не так давно Грачев стал почетным консулом Словацкой Республики, в Красноярске бывает редко, прибыльность «Жилфонда» из-за пристрастного внимания прокуратуры стала падать, и он продал его, и теперь треть «Жилфонда» принадлежит Черкасову.

Представительство Лесосибирского ЛДК № 1 и ООО «Реал Реверс», где гендиректором Черкасов, находятся в Москве по одному адресу с постпредством Красноярского края — переулок Нижний Кисельный, 10. А собственно «Макропроф» зарегистрирован по соседству — в Звонарском переулке, 9.

Гендиректором его теперь значится Александр Бялковский, давний помощник Льва Кузнецова — еще до того, как он стал губернатором края, в бытность его первым вице-губернатором (при Хлопонине) и затем гендиректором ООО «Колмар» (в этой структуре Бялковский служил начальником управления делами).

Москва, Нижний Кисельный пер., 10, постпредство Красноярского края

Короче. У красноярцев денежные схемы расписаны по старинке — по-родственному. У москвичей — иначе, всё сплошь замы да помощники. Сам губернатор Кузнецов, напомню, долгие годы работал «тенью» Хлопонина — он был его заместителем и в Норильске, и в Красноярске. Улетая на Кавказ, Хлопонин посодействовал, чтобы Кремль именно Кузнецова оставил «на хозяйстве». В общем, кругом — свои люди. Деньги только чужие. Впрочем, казенными они были раньше. Приобретя «Макропроф» с потрохами, КРЭК, по данным ГУ МВД, продолжает вносить ему из бюджетных денег арендные платежи (133,6 млн рублей и 10,1 млн рублей). Казалось бы: это уже твое! Кажется — креститься надо, говорят в народе. Купленная недвижимость в собственность края не оформлена. Помимо того, сразу после приобретения «Макропрофа» в 2011 году КРЭК перечислила ему займ в 29 млн. Эти деньги в дальнейшем ушли в ООО «Юнона» для оплаты векселей. Спросите, почему же полиция пишет письма, а не берет за жабры чиновников и наиболее «равноудаленных» от них бизнесменов? В полиции почему-то настаивают, что для возбуждения уголовного дела нужен потерпевший. А его нет. Правительство края пока не признает, что КРЭК нанесла ущерб. Да и как оно признает, если в схемах — сплошь родные или близкие люди? Потеря суммы, равной, например, пятой части городской казны Красноярска, — разве повод для того, чтобы портить настроение хорошим людям?

Теперь о подоплеке — почему эту хозяйственную практику вынесли на публику. Миллиарды утекли не разом, операция осуществлялась на протяжении нескольких лет. И момент, когда это обнаружилось, кажется весьма примечательным.

Письмо генерала Юрина оказалось в папках депутатов как раз к обсуждению ими на сессии апокалиптического доклада первого заместителя гендиректора ОАО «МРСК Сибири» Владимира Колмогорова — о катастрофическом износе сетей в крае, отсутствии денег на их содержание и ремонт.

К Универсиаде 2019 года, за право проведения которой так бился Кузнецов и все краевые власти, центр Красноярска погрузится во тьму египетскую. Таков прогноз Колмогорова. Спортсменам трассы будут подсвечивать свечками.

Таким образом, экономический базис — разрушенное энергосетевое хозяйство — созрел до перемен в надстройке — во всех этих многочисленных энергосетевых организациях, которым сколько денег из казны ни дают, им все мало: сначала тратят на секретарш и покупку самолетов («Новая» писала об этой истории 15.12.2010 г.

), потом ноют, что сети дырявые, латать нечем. Колмогоров видит выход в укрупнении, уходе сетевиков от феодальной раздробленности — в крае таких организаций уже под сотню. В создании единой энергосети. То есть, говоря прямо, в поглощении КРЭК и других мелких сетевиков федералами — МРСК и, в конечном счете, ОАО «Россети».

КРЭК краевые власти создавали 10 лет назад формально, конечно, не для финансирования родственников и близких, а как конкурента структурам МРСК. Сегодня КРЭК контролирует 13% сетей, федералы — 57%. Отношения между сетевиками обострились после того, как в конце прошлого года по заявлению КРЭК антимонопольщики возбудили дело в отношении МРСК: эта организация совершила какой-то очень хитрый кульбит, смысл которого до сих пор остается неясным: она передала часть краевых сетей в соседний регион, в аренду ОАО «Тываэнерго». И МРСК, и МВД — структуры федеральные. Так что появление письма Юрина, в общем, закономерно. Но все эти подводные бизнес-течения, интересы слияний и поглощений, распила новых денежных поступлений к Универсиаде, разумеется, не отменяют необходимости разобраться с выводом краевых денег по существу. Между тем в КРЭК обвинения отвергают. Утверждают, что все траты согласованы, все объекты, куда КРЭК инвестирует, выбираются в рамках выполнения целевых программ развития края, одобренных профильными ведомствами и комитетами. Кто бы сомневался: родственники и друзья, конечно, общаются и действуют сообща.

В окружении губернатора скандалов уже было — на всякий вкус, в том числе и с кокаином, и его министрами. Скандал с КРЭК мог бы стать самым забористым, если б не ряд обстоятельств. Во-первых, вице-губернатор Михаил Кузичев, папа Василия, обладает феноменальной способностью выходить из любых передряг без потери единственного волоска.

До буквального: он сидел рядом с губернатором Лебедем, когда рухнул вертолет. Всех, кто находился на борту, или поубивало, или покалечило, на Кузичеве — ни царапины.

В какие финансовые скандалы ни вляпывался: например, покидая энергокомпанию ОГК-2, начислил себе и уходящим замам более полумиллиарда в качестве «золотых парашютов», — выходил сухим.

Во-вторых, энергетика — для региональных властей действительно стратегическая отрасль и «священная корова». Энергетикам власти всегда идут на уступки, наделяют льготами, сколь бы дефицитным ни был бюджет. От энергетиков, что бы они ни учудили, отскакивают все обвинения. «Система жизнеобеспечения». А для самих энергетиков — это бизнес, не более. Например, недавно прокуратура выяснила, что в энерготариф для населения включены затраты энергетиков на проведение корпоративов, оздоровление сотрудников, благотворительность. И что? Да ничего. И третье. Этот скандал, несомненно, — под выборы. «Новая» уже писала, что в крае внезапно стартовала губернаторская избирательная кампания. Хоть главу края и должны выбирать только в следующем году, все чаще говорят, что Кузнецов до конца своего срока не досидит.

Аналогии с «хромой уткой» только усилились после недавнего ранения губернатора грабителями, проникшими в его виллу на Французской Ривьере.

Однако новое ЧП ограничится, скорее всего, лишь ударом по репутации, не более: Кузнецову ведь наверняка заготовили неплохую должность в его родной Москве.

Вместе с тем, исходя из последнего президентского послания, Красноярский край, регионы Восточной Сибири и Дальнего Востока ждут крупные денежные вливания и льготы. Отдавать деньги птенцам «прохоровско-хлопонинской», условно либеральной, команды Кремль, видимо, не намерен.

***

Источник: http://www.compromat.ru/page_34282.htm

Кузичев Василий: С чего начать поиск своей первой работы?

Кузичев Василий Михайлович – опытный управленец федерального уровня

Вы впервые занялись поиском работы? Это может пугать. Но опасаться не стоит. Представьте, что это приключение. Вам предстоит совершить несколько подвигов: произвести хорошее впечатление на совершенно незнакомых людей, преодолеть препятствия и сложности, избежать ловушек и получить награду в виде интересной работы в коллективе единомышленников.

С чего начать?

В первую очередь честно поговорите сами с собой насчет того, что вы делать уже умеете, что вы делать хотите, будет ли это приносить вам в будущем желаемый доход.

Возможно, вы хотите быть киноартистом, но есть ли у вас к этому способности? Может быть, вы хотели бы заниматься техникой? Вы в детстве разбирали мотор в папином автомобиле, и эта сфера интересует вас по сей день.

Быть может, у вас прямо сейчас есть возможность работать курьером, но привлекает ли вас это? Кузичев Василий считает, что, рассуждая в таких плоскостях, вы можете выбрать для себя то, что вам и по душе, и по способностям, и будет радовать ваш кошелек.

На что стоит обратить внимание в первую очередь?

Работа не должна полностью соответствовать одной-единственной специальности. Например, такая распространенная профессия, как менеджер (специалист) по продажам, не имеет четкого требования к образованию. Любой человек, который от природы расположен что-то продавать и работать с клиентами, может состояться в сфере продаж товаров и услуг.

При этом он может окончить любой вуз по любой специальности или вовсе не иметь образования. Прежде чем начать искать работу, необходимо понять, где она «пасется», на каких полянах вы можете поохотиться за ней. По мнению Кузичева Василия, можно выделить несколько каналов поиска работы, и у каждого из них есть свои достоинства и недостатки: 1.

Интернет. Это сегодня самый перспективный и популярный вариант. Это работные сайты, социальные сети, сайты работодателей, а также профессиональные и отраслевые форумы и сообщества, где профессионалы обсуждают различные вопросы, в том числе потребность в тех или иных специалистах, включая молодых.

На взгляд Кузичева Василия, самое главное достоинство Интернета – это обширность. Главный недостаток – вся информация в нем нуждается в повышенной проверке. Одна из важных заповедей при поиске работы следующая: перепроверять всю информацию, с которой вы столкнетесь. 2. Другие СМИ.

В некоторых регионах России, особенно в сфере рабочих специальностей, очень популярно размещение объявлений о вакансиях через газеты, радио и даже телевидение. 3. Кадровые агентства. Возможно, вас смутит то, что кадровые агентства обычно ищут уже готовых специалистов с определенным опытом, но это не всегда так.

Чем может быть полезна рекрутинговая компания студенту? Да, она ищет специалиста под заказ работодателя. Но работа бывает не только постоянной, но и временной.

И для студентов и выпускников временная работа, считает Кузичев Василий, – это прекрасный способ попробовать себя с минимальными рисками в тех или иных специальностях, узнать лучше, как функционирует вся эта система, а также приобрести первоначальный опыт, что пригодится вам при поиске постоянного места.

4. Государственные службы занятости.

Безусловно, Кузичев Василий говорит, что не стоит забывать и об этом варианте. Иногда у нас к ним предвзятое отношение, однако в современных ГСЗ можно найти вакансии, которые для вашего конкретного случая окажутся тем самым решением, которое вам подойдет в данной временной точке. Поэтому игнорировать этот канал не стоит.

5. Ярмарки, выставки, конференции. На этих мероприятиях компании представляют себя и приглашают молодых специалистов заполнить анкету. Вы можете напрямую узнать во время таких событий о том, что производит компания, какая в ней культура, как сотрудники там развиваются. Всю эту информацию вы получите из первых рук.

Поэтому стоит посещать подобные мероприятия из той отрасли, которая вам интересна. 6. Рекомендации друзей и знакомых. Как известно, друг плохого не посоветует. Во многих компаниях есть программы привлечения молодых специалистов, когда мотивируют сотрудников, чтобы они приводили друзей и знакомых.

Кузичев Василий считает, что это один из надежнейших способов привлечь лояльного работника на долгие годы. 7. Ваш вуз. Карьерные центры институтов и университетов сотрудничают с большим количеством работодателей и имеют информацию из первых уст о том, кто где требуется на стажировку или на постоянную работу.

Это, безусловно, будет очень полезным для вас источником, потому что вуз может дать вам рекомендации, ибо вас уже там знают. Кроме того, не забывайте про конкретных преподавателей, которые тоже могут помочь в трудоустройстве.

Кузичев Василий Михайлович: алгоритм дальнейших действий

Теперь вы знаете все основные каналы поиска работы. Какие-то вам могут показаться привлекательными, к каким-то у вас могут сразу появиться негативные предубеждения. Однако рекомендуется не отбрасывать ни один из них, пока ваше мнение не будет проверено личной практикой. То, что сработало у вашего приятеля, необязательно принесет эффект в вашем случае. И наоборот.

После этого надо начинать думать, работу в какой компании вы ищете. При выборе организации нужно вернуться к своим приоритетам и отталкиваться от них. Здесь необходимо: 1. Определиться со структурой организации. Хотите ли вы работать в большой компании, или вас привлекает более компактная фирма? 2. Выбрать отрасль.

Хотели бы вы, чтобы компания работала в какой-то конкретной отрасли, производила ту или иную продукцию? Или, наоборот, у вас есть отторжение производителей каких-то определенных товаров? 3. Оценить компанию как работодателя. Каков ее бренд работодателя? Что она делает для своих сотрудников, как в них вкладывается, как люди там развиваются? 4.

Посмотреть отзывы. Какой у нее имидж на рынке? Как о ней отзываются люди? Но еще раз повторим: всю информацию перепроверяйте.

Итак, с компанией все более-менее ясно. Теперь следует озаботиться тем, какую запросить зарплату. Разумеется, вы уже задумывались о том, сколько хотели бы получать – сразу и в перспективе.

Но чтобы эти мысли были максимально близки к реальности, нужно провести исследование.

По мнению Кузичева Василия, у вас есть как минимум два источника информации высокой степени объективности: 1. Сравнить схожие вакансии. Вы можете посмотреть, какие зарплаты предлагаются на интересующую вас должность. Оцените, точно ли то, что вы можете предложить работодателю, соответствует описанным в этой вакансии требованиям.

Если да, то можете взять этот уровень как ориентир. Конечно, у вас есть сложившийся стиль жизни, есть определенные потребности: оплачивать счета, заботиться о близких и так далее. Но работодателю хочется получить такого молодого специалиста, в которого он с радостью будет инвестировать, развивать его, и тогда этот работник будет получать зарплату все больше и больше.

Если же вчерашний выпускник приходит и с порога сообщает потенциальному работодателю, что он хочет получать столько-то, потому что таковы его траты, это может не вызвать у того большого восторга. Поэтому старайтесь трезво взвешивать, что вы представляете собой как работник и каковы перспективы в этой организации.

2. Сравнить схожие резюме.

Можно посмотреть опубликованные резюме людей, которые ищут примерно такую же работу или сопоставимы с вами по опыту. Но это коварный инструмент, будьте осторожны. Просить такую же зарплату, как у Васи, потому что вы закончили с ним один и тот же вуз в том же году с похожими отметками – это тоже не очень правильный путь.

Здесь лучше ориентироваться на специфику работы, свою компетентность (требуется ли дополнительное обучение) и перспективы работы.

Источник: https://otrude.net/articles/kuzichev-vasiliy-s-chego-nachat-poisk-svoey-pervoy-raboty

Кузичев Василий Михайлович: карьера успешного управленца — Infodays

Кузичев Василий Михайлович – опытный управленец федерального уровня

Новосибирск подарил России трёхкратного олимпийского чемпиона Александра Карелина, лётчика Покрышкина, кинорежиссёра Звягинцева и Василия Кузичева, пока не достигшего таких высот, как его знаменитые земляки, но уже проявившего выдающиеся способности в работе на краевом, федеральном уровне.

Предприниматель и чиновник реализовывал проекты, сделавшие лучше жизнь многих соотечественников.

Сибиряк Кузичев Василий Михайлович, родившийся в 1980 году, с юных лет отдавал предпочтение естественным наукам, будучи близким к природе, как все русские люди, выросшие в этом регионе страны.

Как патриот он решил продолжить образование в родном городе, поступив в технический государственный университет. Годы, проведённые в ВУЗе, были заняты изучением методики управления и экономики.

Кузичев Василий Михайлович начинает трудовой путь

Полученные знания удалось применить на практике сразу после окончания университета в 2002 году. Карьера начиналась с работы в должности заместителя гендиректора в компании «Рособувьторг». Молодой специалист проработал в этой должности 2 года, выполняя широкий круг обязанностей:

  • формирование резерва средств, находящихся в обороте компании;
  • увеличение прибыли;
  • оптимизация расходования ресурсов;
  • курирование стратегических задач.

Занимался Кузичев Василий Михайлович налаживанием отношений с партнёрами и составлением договоров, касающихся хозяйственной, финансовой деятельности. Начинающий руководитель ориентировался на всестороннее развитие фирмы, заключавшееся в модернизации связей, помогающих эффективно управлять компанией.

Специалист готовил кадровый резерв, занимаясь снижением трудозатрат при повышении эффективности, выполняемых действий. Результат работы проявлялся в улучшении экономических показателей и снижении расходов.

Руководитель не чурался и бумажной работы, занимаясь ключевым документооборотом, включая составление планов и финансовой сметы, проведение платежей, расчётов.

Будучи заместителем, Василий Михайлович часто выполнял непосредственные обязанности генерального директора:

  • ведение переговоров с партнёрами, клиентами;
  • апробация поручений;
  • общение с подрядчиками;
  • обеспечение выполнения положений, указанных в уставной документации, содержащей нормы трудовой дисциплины.

Вездесущий зам уделял внимание охране труда, активно занимаясь противопожарной безопасностью. Поддерживались существующие и организовывались новые связи внутри предприятия.

Такая работа позволяла быстро доводить поручения до исполнителей, ускоряя происходящие процессы. Мониторинг фирмы, который осуществлял Кузичев Василий Михайлович, заключался в поиске имеющихся недостатков, проблемных мест, недоработок.

Впоследствии с целью улучшения работы конторы предпринимались меры, направленные на их устранение.

Работа в лесной промышленности края

Успешный старт карьеры побудил молодого руководителя развиваться. Поняв, что на данном этапе он достиг максимума, реализовав определённый потенциал, Василий Михайлович перешёл на другое место работы.

Покорением новых вершин он занялся в Красноярском крае, решив не покидать Сибирь, а посвятить лучшие годы жизни развитию региона. Специалист занялся краевым лесным комплексом, где его назначили заместителем начальника.

Заняв ответственный пост, он сосредоточился на исполнении широкого круга обязанностей:

  • отраслевое стратегическое управление;
  • прирост доходов в бюджет Красноярского края;
  • контроль над расходованием ресурсов со стороны физических лиц и предпринимателей;
  • гарантии соблюдения законов РФ при использовании лесных ресурсов.

Занимал эту должность Кузичев Василий Михайлович вплоть до 2005 года, пока не получил другое назначение. Впоследствии, опираясь на заложенную им базу, ведомство было преобразовано в Министерство, курирующее вопросы лесного хозяйства в крае.

Почётный энергетик края

Уход с этой должности был предрешён ещё в тот момент, когда Василий Михайлович на неё заступил. Дело в том, что именно в это время была создана краевая энергетическая региональная компания. Небольшое общество с ограниченной ответственностью имело большие перспективы, так как на него была возложена важная миссия.

Именно в КРЭК был назначен Кузичев в 2005 году на должность генерального директора. Руководством края была поставлена амбициозная задача по объединению всех муниципальных электросетей в единый комплекс. Регион характеризуется высокой энергетической ёмкостью, являющейся хорошим потенциалом для развития экономики, социальной сферы.

Преобразования были связаны с энергетической реформой, организованной на федеральном уровне.

Деятельность КРЭК была связана с решением ряда задач:

  • развитие электросетей Красноярска и края;
  • капитальный ремонт действующих сетей;
  • комплекс электросетей стал работать с большей экономической эффективностью;
  • создание новых объектов и реконструкция существующих для расширения сетевого комплекса;
  • внедрение инновационных механизмов управления для развития КРЭК.

Работа, которую проделал Кузичев Василий Михайлович, позволила преобразовать небольшое предприятие со штатом 130 человек в крупное предприятие, вобравшее в себя объекты, размещённые в 13 районах края. Руководя работой на протяжении 5 лет, генеральный директор добился расширения компетенций предприятия.

Контора начала оказывать услуги населению, обслуживая коммунальное жилищное хозяйство. Компания наладила работу с региональными котельными и тепловыми сетями. Всего 2 года понадобилось руководителю для масштабной реорганизации. Была выполнена задача по оптимизации процессов, происходящих внутри компании, для снижения затрат и увеличения инвестиционного портфеля.

Структура компании разрослась и включала множество объектов:

  • 4 независимых участка;
  • 6 отделений;
  • 13 филиалов.

Проведённая реорганизация укрепила структурные подразделения, что было необходимо компании, в которой на тот момент работало 3000 сотрудников.

Проект федерального уровня

Успехи, которых достиг Кузичев Василий Михайлович, не остались незамеченными. Преуспевающего руководителя пригласили по совместительству работать в компанию «Краслесинвест».

Организация была создана в 2007 году при участии «Внешэкономбанка». Была поставлена задача по развитию Нижнего Приангарья, которую вплоть до 2009 года успешно решал Кузичев.

Эффективный управленец в должности гендиректора смог дать старт проекту, который на текущий момент располагает следующими активами:

  • целлюлозный комбинат;
  • лесопилка;
  • пеллетный завод.

Благодаря тому потенциалу, который заложил Кузичев Василий Михайлович, проект активно развивается.

Успехи в работе не помешали личной жизни: Кузичев успел жениться и сейчас воспитывает двоих сыновей. Талантливый управленец ведёт активный образ жизни, занимаясь плаванием и увлекаясь горными лыжами. Достижение успехов на личном и профессиональном поприще позволяет с оптимизмом смотреть в будущее.

Сообщение Кузичев Василий Михайлович: карьера успешного управленца

©

Источник: http://infodays.ru/kuzichev-vasilij-mixajlovich-karera-uspeshnogo-upravlenca/

Кузичев Василий Михайлович – опытный управленец федерального уровня

Кузичев Василий Михайлович – опытный управленец федерального уровня

Новосибирец Кузичев Василий Михайлович родился летом 1980 года. С детства он проявлял интерес к естественно-научным дисциплинам. Высшее образование выпускник одной из новосибирских школ получил в родном городе в Техническом государственном университете. Подающий надежды студент окончил экономический факультет, где получил необходимые знания для управления предприятием.

Начало карьеры: проверка огнём и водой

Трудовая карьера началась сразу по окончании ВУЗа в 2002 г. Последующие два года он занимал должность заместителя гендиректора в компании «Рособувьторг». Вплоть до 2004 г. Василий Михайлович отвечал за распределение резерва оборотного капитала, увеличение прибыли, оптимизацию трат и ряд стратегических задач, необходимых для развития предприятия.

Кузичев заключал хозяйственные договоры, отвечал за кадровый резерв, занимался повышением эффективности производственных показателей.

Молодой руководитель отслеживал и пресекал перерасход средств для оптимизации бюджета компании. Легла на плечи Василия Михайловича и обязанность по ведению документооборота.

Приходилось составлять отчёты, проводить расчётно-платёжные операции, разрабатывать финансовые планы.

Занимая должность заместителя директора, Кузичев Василий Михайлович подменял руководителя, выполняя его непосредственные обязанности. Вчерашний студент представлял интересы фирмы в рамках деловых переговоров. Специалист апробировал документы, контактировал с подрядчиками.

Осуществлялся контроль над исполнением постановлений и установленных трудовых норм. Руководитель отвечал за противопожарную безопасность и регулирование взаимодействий между подразделениями предприятия, осуществляя непосредственный мониторинг деятельности компании.

Кузичев изыскивал имеющиеся недостатки, устранял проблемы, связанные с организацией труда.

«Зелёный» период в карьере Кузичева Василия Михайловича

Получив успешный управленческий опыт в коммерческой компании, Василий Михайлович перешёл на работу в лесопромышленность. Перспективный специалист устроился на службу в управление лесным хозяйством Красноярского края.

Став замначальника лесопромышленного комплекса, он целенаправленно работал над сохранением зелёного фонда края. Начиная с 2004 г. Кузичев занимался стратегическим управлением. Результат его действий выразился в увеличении бюджетных доходов края.

Со стороны представителей бизнеса и рядовых граждан обеспечивалось рациональное использование лесных ресурсов.

Добившись сохранения лесных ресурсов, Кузичев Василий Михайлович смог упорядочить расходование ресурсов. Обеспечивалось соблюдение законов РФ, регламентирующих использование леса. Специалист проработал в новой должности всего год. Но за это время он ознакомился с краевой инфраструктурой, благодаря чему смог самостоятельно возглавить энергетическую региональную компанию Красноярка.

Свет для Красноярского края – дело рук Кузичева

Должность генерального директора позволила заняться стратегическим развитием края. Задача Кузичева состояла в объединении муниципальных электросетевых комплексов.

Руководя электросетевым предприятием, новый гендиректор отвечал за ряд ключевых вопросов:

  • развитие электросетей;
  • восстановление и обустройство действующих комплексов;
  • выполнение капитального ремонта электрохозяйства;
  • увеличение экономической эффективности предприятия;
  • оптимизация расходов.

Василий Михайлович нацелился на расширение сетевого комплекса посредством объединения существующих объектов. Имеющиеся средства инвестировались в развитие инфраструктуры. Модернизация рабочих процессов происходила за счёт применения инновационных систем менеджмента. Была реформирована система управления и существенно увеличена инфраструктурная база.

Когда Кузичев Василий Михайлович возглавил компанию, её штат насчитывал 130 сотрудников. Структура предприятия включала всего 3 отделения, подчинявшихся головному офису. Период правления Василия Михайловича ознаменовался существенным разрастанием инфраструктуры.

Компании были подчинены электросетевые комплексы, относящиеся к 13 районам края.

Возросло количество компетенций, включающих следующий перечень мероприятий:

  • предоставление гражданам коммунальных жилищных услуг;
  • обеспечение бесперебойной работы тепловых сетей;
  • контроль котельных установок регионального значения.

Руководитель провёл полномасштабную реорганизацию процессов, происходящих внутри компании. Удалось оптимизировать затраты и открыть 13 филиалов, создав 6 отделений и 4 участка. Проведённая реорганизация позволила укрепить структуру подразделений, в которых на тот момент уже работало 3000 сотрудников.

Участие в реализации проектов федерального масштаба

В период с 2007 по 2009 г. Кузичев Василий Михайлович совмещал две руководящие должности. Параллельно с энергетической компанией управленец возглавлял предприятие «Краслесинвест». Закрытое акционерное общество основали в 2007 г. Инициатором выступила государственная структура – «Внешэкономбанк».

Основная задача Кузичева состояла в реализации программы развития Нижнего Приангарья, финансируемой государством. Василий Михайлович в должности гендиректора и одного из членов совета директоров обеспечил сильный старт для нового акционерного общества.

Сейчас «Краслесинвест» располагает несколькими дорогостоящими предприятиями, приносящими прибыль.

Благодаря усилиям Кузичева на начальном этапе удалось создать базу, которая позволила включить в перечень активов целлюлозный комбинат, пеллетный завод, а также лесопилку.

Личная жизнь успешного руководителя

Успешный управленец Кузичев Василий Михайлович создал крепкий тыл в виде большой дружной семьи. Женившись, он растит двух сыновей, приучая их к здоровому образу жизни.

Беря пример с отца, юные граждане России активно занимаются спортом. Василий Михайлович предпочитает плавание.

Это вид спорта был выбран не случайно, ведь он способствует развитию всех групп мышц, респираторной и сердечно-сосудистой системы.

Кузичев прекрасно понимает важность регулярных тренировок, позволяющих поддерживать хорошую физическую форму. Прекрасное самочувствие и помощь семьи позволяет руководителю эффективно управлять крупными предприятиями.

Параллельные занятия горными лыжами – это не только дань моде, но и характеристика Василия Михайловича как человека.

Этот вид спорта требует смелости, решительности, уверенности в себе, то есть всех тех качеств, которые нужны руководителю.

Спорт помогает воспитывать качества, необходимые для эффективного управленца, готового решать задачи на краевом и федеральном уровне, заботясь о благосостоянии граждан и развитии государства. Личная жизнь служит основой для успешной карьеры, выстраиваемой поступательно шаг за шагом. Прекрасно понимая это, мудрый управленец Кузичев Василий Михайлович уделяет большое внимание семье.

Источник: https://globalsib.com/kuzichev-vasilij-mihajlovich-opytnyj-upravlenets-federalnogo-urovnya/

Кузичев Василий Михайлович. Почему энергосбережение стало так важно для бизнеса

Кузичев Василий Михайлович – опытный управленец федерального уровня

Тренд «Зеленый офис» – это всерьез и надолго. Мода на экопространства захватила умы предпринимателей не из-за красивого названия. «Зеленый офис» несет с собой философию энергоэффективности. Теперь никто не стремится бросить пыль в глаза дорогими излишествами в офисе. Напротив – рациональное устройство рабочего пространства показывает талант руководителя бизнеса как управленца.

Портал .ru поговорил с российским бизнесменом Кузичевым Василием Михайловичем об энергоэффективности. Откуда она появилась, что с ней будет и как самим организовать настоящий «Зеленый офис».

Истоки движения энергоэффективности

Еще на посту президента Дмитрий Медведев серьезно занялся вопросом энергоэффективности российских предприятий и жилых домов. В 2008 году на федеральных телеканалах заговорили о вреде морально устаревших ламп накаливания и пользе люминесцентных и светодиодных ламп. Тогда тренд на экологичность разбился о низкую культуру потребления энергии.

На новые лампы переходили, но не так быстро, как планировало правительство. На 2015 год статистика была такая. 62 % российского рынка занимали лампы накаливания, светодиодные лампы – 15 %, промышленные двухцокольные люминесцентные лампы – 9 %, и бытовые энергосберегающие лампы – 8 %. К 2018 году доля светодиодных ламп выросла до 28 %, бытовых энергосберегающих – до 10 %.

Но лампочки – лишь начало. Это только первый шаг на пути к полноценной энергоэффективности. В 2017 году в России на освещение потратили 109 миллиардов киловатт-часов электроэнергии. Это 12 % от всего энергопотребления страны. Эту цифру реально уменьшить в два раза.

Элементарные подсчеты показывают колоссальное преимущество любых энергосберегающих ламп перед «лампочками Ильича». Однако простой потребитель видит знакомые лампы накаливания и современные аналоги, которые стоят в 3-5 раз дороже. Выбор падает на первый вариант.

Рекомендация Кузичева Василия Михайловича. Постепенный вывод с рынка устаревших ламп накаливания и других технологий распланирован правительством до 2020 года. О движении вперед лучше задуматься сейчас.

Общеприменимые методы энергосбережения

В деле озеленения офиса самое тяжелое – это начало. Для начала стоит разобраться с основными блоками внедрения новой стратегии. Рассмотрим их по порядку.

Замена окон. Не секрет, что основные потери тепла приходятся на стены и окна зданий. Если выражать в цифрах, это около 70-80 % в зависимости от конкретного случая. Зимой только на окна приходится 35 % потери тепла. Если в здании до сих пор стоят деревянные блоки, этот показатель вырастает.

С устаревшими окнами связана еще одна проблема. Зимой приходится использовать дополнительные источники отопления – обогреватели и тепловентиляторы. Летом в ход идут кондиционеры. Все эти устройства заставляют тратить больше средств на электроэнергию.

Если в здании до сих пор стоят деревянные окна, замените их. Пластиковые окна с двумя или тремя стеклопакетами экономят 40 % средств на отопление в течение зимнего сезона. Стеклопакеты с внутренними жалюзи экономят до 30 % за счет меньшего использования кондиционеров и вентиляторов.

Обучение персонала. Речь не только о проведении экологических тренингов, но и о размещении просветительской типографии. Может показаться, что это лишняя мера.

Стоит учесть, что человек лучше усваивает информацию при регулярном повторении.

К примеру, в московском офисе Всемирного Банка и Международной финансовой корпорации (IFC) разработали и разместили в кабинетах экоплакаты «Выключайте за собой свет». За 6 месяцев энергопотребление среди персонала уменьшилось на 15 %.

В современных компаниях разрабатывают собственные экологические программы. Они отражают прогрессивные взгляды сотрудников и руководства. Помимо практических задач (повышение экологического сознания сотрудников), подобные программы несут и репутационные бонусы. Разместите документ на сайте. Пусть партнеры и клиенты знают о ваших успехах и достижениях.

Рациональное использование энергии. Наведите в офисе порядок. Вы удивитесь, как много можно переплачивать за лень или отсутствие уборки.

  • Выключите освещение там, где оно не нужно. Еще лучше – поставить датчики движения. Цены на них постоянно снижаются, и эти устройства сильно экономят время.
  • Убирайте пыль на лампах. Попросите уборщицу или ответственного сотрудника мыть плафоны и лампочки хотя бы один раз в неделю. Грязь на лампах снижает их эффективность до 30 %.
  • Не используйте искусственное освещение, если хватает естественного. Не забывайте протирать окна. Как и в случае с лампами, пыль снижает проводимость света до 30 %.
  • Электрочайники. Накипь обладает малой теплопроводностью. Поэтому в грязном чайнике вода кипятится дольше, что означает большие расходы электроэнергии.
  • Компьютеры. Настройте автоматический уход в спящий режим. Если возможно, выключайте всю офисную технику по окончании рабочего дня. Правило относится и к сетевым фильтрам.
  • Следите за зарядными устройствами. Не оставляйте их в розетке без подключенных смартфонов. Часть зарядных устройств поглощают энергию даже будучи пустыми.

Рекомендация Кузичева Василия Михайловича. Перевод офиса на принципы энергоэффективности окупается уже через 1-2 года. Например, в офисе площадью 1000 м² замена освещения на светодиодное позволит сэкономить 50 % средств. В расчет входит покупка и установка новых светильников.

Раздельный сбор мусора

Вещь полезная в глобальном смысле. Так лучше для экологии страны, а часть материалов идет на вторичную переработку. Лучше становится в городе, регионе и России в целом.

В просторных помещениях типа open space установите корзины для использованной бумаги у каждого рабочего стола, копира и принтера. В компактных кабинетах можно установить тару для сбора только у принтера. В качестве емкости сгодятся обыкновенные картонные коробки.

Пластик, стекло, алюминиевые банки и другие твердые отходы можно собирать в отдельный контейнер. Его логично установить в хозяйственной зоне офиса.

Если офис небольшой, организовывать регулярный вывоз вторичного сырья нет необходимости. В бизнес-центрах, как правило, оборудованы площадки для временного хранения подобного мусора.

Его можно складировать, пока не накопится достаточное количество. К этому времени лучше заказать разовой вывоз мусора.

Еще лучше – договориться с другими арендаторами о совместном использовании подобных помещений.

И еще по поводу использования бумаги. Сегодня банки и CRM-сервисы разрешают вести дела с помощью электронного документооборота. Если ваши системы позволяют это сделать, замечательно.

Известный со школы факт: для производства тонны бумаги необходимо переработать около 25 деревьев. Это примерно 5 м³ древесины или 400 пачек офисной бумаги формата А4.

Представьте, сколько деревьев реально спасти, если рационально использовать бумагу.

Рекомендация Кузичева Василия Михайловича. Раздельный сбор мусора и применение энергоэффективности помогают оздоровить обстановку не только в офисе, городе, но и во всей стране.

Кузичев Василий Михайлович. Краткая справка

Кузичев Василий Михайлович – российский предприниматель. В 2002 году окончил факультет экономики и управления на предприятии Новосибирского государственного технического университета.

После работал на управленческих позициях крупных промышленных предприятий.

С 2005 года по 2014 год Кузичев Василий Михайлович занимал пост генерального директора «Красноярской Региональной Энергетической Компании».

Источник: https://FB.ru/post/business-opportunities/2018/7/26/28504

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.