Кондитерская фабрика в Томске на 114 году жизни обрела очередного хозяина

Денис Штенгелов: биография, семья, состояние.

Кондитерская фабрика в Томске на 114 году жизни обрела очередного хозяина

Всем тем, кому будет интересно, возможно ли вырасти из мелкого торговца семечками в серьезного бизнесмена, чье теперешнее положение не только стабильно на коммерческом рынке страны, но и продолжает стремительно крепнуть от года в год, рекомендуется прочитать эту статью.

Посвящена она будет человеку, который сумел доказать многим, что занимаясь продуктами питания далеко не первой необходимости, можно вывести свое предприятие в топ самых успешных фирм по версии экономического журнала “Форбс”.

Его имя Денис Штенгелов, он к 45 годам стал королем снеков, семечек, вафель, конфет и чипсов, смог открыть в Австралии спортивную академию для тех, кто профессионально занимается большим теннисом и гольфом. Но обо всем по порядку.

Обычное советское детство, проведенное в глубинке

Штенгелов Денис Николаевич родился 14 мая 1972 года в Томском селе Губино, население которого чуть более 500 человек. Его отец Николай был в то время директором совхоза “Нелюбинский”.

Денис Штенгелов семью имеет немаленькую: помимо родного брата Игоря, есть еще две сестры (Оксана и Юлия).

Мать Дениса умерла после родов, а отец вскоре женился второй раз, потому что мужчине одному с двумя маленькими сыновьями на руках было очень непросто, поэтому сестры бизнесмена – сводные.

В разных странах и городах, но вместе

Рос он в дружелюбной атмосфере и до сих пор поддерживает со своими близкими людьми самые теплые отношения, несмотря на то что почти вся семья разъехалась по разным уголкам планеты. Брат Игорь с семьей живет в России и является партнером Дениса Штенгелова по бизнесу, отец уехал в Украину, где занимается сельским хозяйством.

Его дела также тесно связаны с бизнесом сыновей. Младшая сестра Оксана по образованию менеджер, со своей семьей живет в столице. Старшая сестра Юлия долгое время жила в Швейцарии, а теперь перебралась в Австралию, где помогает вести дела Дениса Штенгелова, касающиеся спортивного комплекса, который был построен совсем недавно.

О нем мы расскажем чуть ниже.

Время учиться и первые шаги в бизнесе

В 1990 году Штенгелов поступил в государственный университет города Томска на отделение экономики.

Там он познакомился с ребятами, с которыми успешно учился на одном факультете, а по окончании, в 1994 году, попробовал свои силы в бизнесе.

В самом начале своей карьеры Денис Штенгелов предпринимал попытки заниматься бытовой техникой, но эта отрасль продаж не принесла ему желаемых результатов, и он с друзьями быстро отказался от сомнительной затеи.

Семечки

В этом же 1994 году вместе с товарищами решил попробовать свои силы в мелкооптовой торговле сырыми семечками. Казалось бы, такая идея не гарантировала никаких финансовых успехов, потому что партнерами Штенгелова и его друзей были бабушки-пенсионерки.

Они скупали сырую продукцию и занимались ее распространением в массы, правда, в жареном виде. В лихие 90 в нашей стране таких бабулек было огромное количество, их можно было увидеть в каждом городе.

Спустя менее двух лет, друзья во главе с Денисом Штенгеловым смогли в своем родном селе построить небольшое предприятие, которое занималось производством подсолнечного масла. Это был маслофасовочный завод “Губинское масло”.

Стоит отметить, что огромную помощь на начальных этапах построения бизнеса оказывал Денису его отец Николай Штенгелов. Ну а дальше дело только набирало обороты, и бизнесмена уже никто не мог остановить. Он попал в свою среду.

Первая серьезная покупка

Одним из судьбоносных решений, которое принял на пути к финансовому успеху руководитель и собственник Денис Штенгелов, было приобретение предприятия по производству кондитерских изделий “Яшкино”, находящееся под Кемерово. Это было в 1997 году.

К тому времени фабрика находилась в плачевном состоянии, но такое положение вещей нисколько не смутило бизнесмена.

Ходят слухи, что денежный кредит, необходимый на приобретение “Яшкино”, Штенгелов брал на имя своей старшей сестры Юлии, которая в то время была студенткой университета иностранных языков.

Профессиональное чутье не обмануло бизнесмена, а грамотный подход к делу помог поднять предприятие и вывести его на лидирующие позиции среди конкурентов в самые минимальные сроки. Уже в 2004 году кондитерская фабрика “Яшкино” была удостоена премии Российской Федерации как крупнейший производитель вафель в нашей стране.

Основание холдинга

Вслед за успехом в кондитерском деле, в 2002 году Штенгелов организовал холдинг под названием “КДВ-Групп”, в состав которой входят пять пищевых комбинатов, находящихся и работающих на территории Урала и Сибири.

Кстати говоря, по версии финансово экономического журнала “Форбс”, сейчас холдинг Штенгелова занимает 90 место по доходам, рассчитанным за годовой период, из 200 претендующих на звание лидера предприятий. “КДВ-Групп” обошла таких гигантов, как “Яндекс” и “Пегас-Туристик”.

В 2015 году показатели холдинга были не настолько высокими, но достаточно неплохими – им принадлежало 128 место.

Покупка предприятий, занимающихся снеками и соленой рыбкой

Останавливаться на достигнутом никто не собирался, а история процветания бизнесмена только начала набирать обороты. В 2008 году генеральный директор “КДВ-Групп” Денис Штенгелов приобретает два предприятия, ориентированных на производство снеков и соленых рыбных закусок: “Бриджтаун Фудс” и “Сибирский берег”.

В 2010 году бизнесмен покупает еще и “Золотой терем”, который был правообладателем на торговую марку “Баренцев”. В настоящее время “КДВ-Групп” развернулась настолько обширно, что насчитывает более 100 тысяч торговых точек по всей России.

Филиалы предприятия переехали из Сибири поближе к административным центрам и железным дорогам. Однако главный офис холдинга все еще находится в городе Томске.

Штенгелов Денис отмечает, что компания способна правильно функционировать и приносить хороший доход, только располагаясь в непосредственной близости от столицы, поэтому все свои офисы и заводы, успешно развивающиеся на Севере, он потихоньку перевозит поближе к центру.

“Бабкины семечки” и кондитерская фабрика “Красная Звезда”

В 2013 году генеральный директор и совладелец компании “КДВ-Групп” принял решение о покупке предприятия по производству пакетированных семечек “Бабкины семечки”. Это была очень удачная сделка, по словам самого Дениса Штенгелова, потому что приобретался готовый бизнес, приносящий неплохой годовой доход, а именно 5 млрд рублей.

В этом же году была куплена и кондитерская фабрика “Красная Звезда”. Эта сделка получилась абсолютно спонтанно, и о ней никто даже не помышлял, просто поступило предложение, которое было рассмотрено в максимально короткие сроки.

Несмотря на то что кондитерская фабрика тоже, как и “Бабкины семечки”, являлась действующим предприятием, способным приносить доход, Штенгелов Денис Николаевич захотел там все модернизировать. Во-первых, по его собственным словам, предприятие находится далековато от центра, а ему хотелось бы, чтобы оно располагалось где-нибудь в Воронеже.

Во-вторых, технология производства шоколадных конфет, которой пользовался до покупки персонал, давно устарела и ушла в небытие. Штенгелов захотел поменять практически все: персонал, оборудование, место расположения, рецептуру шоколада. Кстати, он все это успешно осуществил, кроме переезда фабрики на новое место жительства.

Это до сих пор остается в планах бизнесмена. А знаменитый кондитерский батончик “Спринт”, рецепт шоколада которого успешно был изменен с приходом нового руководителя, все еще пользуется огромной популярностью сладкоежек нашей страны.

Штенгелов Денис Николаевич, биография которого упоминалась чуть выше, удачно женат и является счастливым семьянином. У него трое детей: два взрослых сына 17 и 16 лет и семилетняя дочь. В 2010 году вся семья перебралась жить в Австралию, и теперь Штенгелов вынужден разрываться между делами, которые ведет в России, и своими близкими.

Его старший сын занимается большим теннисом и уже не раз принимал участие в знаковых соревнованиях в нашей стране, Австралии, а также в Соединенных Штатах Америки. Эксперты пророчат ему успешное спортивное будущее. Второй сын тоже ходит в школу для обучения большому теннису на уровне профессионалов.

Возможно, такое сильное увлечение детей бизнесмена теннисом подвело его к решению о построении спортивного комплекса.

Инвестиции в спорт

Гениральный директор и основатель промышленного холдинга “КДВ-Групп” Денис Николаевич Штенгелов давно планировал построить спортивный комплекс в городе Томске, но почему-то его планы изменились.

Возможно, причиной тому послужил отъезд семьи бизнесмена из России в Австралию, а может быть, король снеков, семечек и конфет решил пробивать себе дорогу за рубежом. Но как бы там ни было, новый спортивный комплекс уже построен и введен в эксплуатацию в Австралии в городе Голд-Кост штата Квинсленд.

Кстати говоря, штат этот очень заботится о жизни своих горожан и считается райским местом для проживания. Там даже в центре городских джунглей власти построили искусственный остров с настоящим океаном, в котором ни то чтобы вода из него, а даже волны настоящие есть.

Спортивный центр, построенный на инвестиции российского бизнесмена, – это академия тенниса и гольф-клуб. Во главе нового спортивного комплекса Штенгелов поставил свою сестру Юлию, которая сменила Швейцарию, где жила последние 15 лет, на Австралию в 2010 году.

Спортивному центру принадлежит огромная территория, благодаря чему здесь смогли разместиться сразу 40 полей для гольфа, ориентированных на отработку дальних ударов. Поле оснащено 12 лунками. Также в центре можно заниматься мини версией популярной игры. Для нее продуманы площадки, оснащенные 18 лунками.

Стоит сказать, что оба поля оборудованы по последнему слову техники и контролируются специально приглашенными сюда тренерами высших категорий. Лазерное отслеживание мяча, сверхчувствительные камеры, отслеживающие игрока на поле и звуковым сигналом оповещающие о правильно выбранной позиции для удара – это далеко не все высокотехнологичные новинки, установленные в спортивном комплексе.

Родственные связи

Денис Штенгелов, состояние которого оценивается достаточно в кругленькую сумму, в новом спортивном центре также продумал все и для теннисистов. Здесь уместилось 12 кортов со специальным покрытием и 8 с жестким.

Для маленьких детей построена специальная отражающая стенка и есть корты для игры в сквош. Еще на территории спортивного комплекса есть рестораны, магазины, бассейн и многое другое, поэтому его можно по праву считать и развлекательным центром.

Этот проект – их совместное с сестрой детище, которого могло бы и не быть, если бы в 2004 году семья Штенгелова не побывала в австралийском Квинсленде. Тогда они не поехали в запланированный отпуск в Таиланд из-за наводнения, а отправились на отдых в Австралию.

С тех самых пор вся семья бизнесмена полюбила остров Тасманию и страну, славящуюся обилием кенгуру.

Итоги за 23 года успешного ведения дел

В заключении хотелось бы подытожить все сказанное выше, составив список достижений Дениса Штенгелова, которыми он может похвастаться на сегодняшний день:

  1. За 23 года успешного ведения бизнеса Денис Штенгелов пересек планку по суточному производству продукции равную 50 тонн. В самом ближайшем будущем бизнесмен планирует достичь полумиллионной отметки.
  2. Под его крылом работает более 16 тысяч человек, и штат его сотрудников стремительно пополняется изо дня в день.
  3. Выручка от работы его холдинга составляет более 40 млрд рублей.
  4. Вошел в сотню самых успешных владельцев компаний по версии финансово экономического журнала “Форбс”. Денис Штенгелов обогнал таких гигантов, как “Яндекс” и “Пегас-Туристик”.
  5. Отстроил академию для занятий большим теннисом и гольфом в австралийском Голд-Косте.

Источник: https://FB.ru/article/320390/denis-shtengelov-biografiya-semya-sostoyanie-kdv-grupp

«Птичка» вернулась в Томск

Кондитерская фабрика в Томске на 114 году жизни обрела очередного хозяина

Наверное, никогда раньше томичи так не переживали из-за сладкого, как после прекращения выпуска в Томске конфет «Томская птичка». С февраля нынешнего года холдинг «КДВ-групп», который приобрел кондитерскую фабрику «Красная Звезда» в 2013 году, перенес производство этой томской достопримечательности на комбинат в поселке Яшкино Кемеровской области.

Новость о том, что производство «птички» переносится на комбинат «КДВ Яшкино», горожане восприняли крайне отрицательно. Как же так — главный томский продукт, бессменный подарок всем иногородним — и увозят из Томска?!

Такой маневр в холдинге объяснили объективными причинами — на площадке томского комбината «Красная звезда» не было возможности построить современные цеха, оборудованные автоматическими линиями, которые позволяют исключить человеческий фактор, а значит, существенно улучшить качество продукта. Кроме того, «Красная Звезда» не имеет удобных подъездных путей, что затрудняет доставку сырья и вывоз продукции.

Как только на прилавках появилась новая версия конфет, общественное мнение забурлило. Конфеты стали совсем не такими, потеряли былой вкус «Птичьего молока», и это шло вразрез с логикой.

Для организации производства конфет компания приобрела современную автоматизированную линию, так что качество должно было только расти, а не наоборот. К тому же новая линия позволила в разы увеличить объемы производств.

Если «Красная звезда» ежемесячно производила максимум 200 тонн «Томской птички», то на заводе в Яшкино могли производить 700 тонн.

«Птичку» жалко

Для понимания ситуации нужно иметь в виду, что «Томская птичка» в Томске — это примерно то же самое, что пастила в Коломне или пряник в Туле. Продукт в высшей степени почитаемый и вызывающий гордость.

И это помимо того, что история томской кондитерской фабрики берет свое начало в 1899 году.

Что касается производства знаменитых конфет, то оно было запущено еще в 1966 году, и тогда конфеты назывались «Птичье молоко», а со временем новое лакомство очень полюбилось томичам.

В 1991 году фабрика прошла реорганизацию и стала ЗАО. В 2003 году у компании сменились собственники. В августе 2007 года на фабрике открылся новый конфетный цех. Это позволило увеличить производство конфет на 600 тонн в месяц. «Птичка» продолжала оставаться одним из самых известных брендов «Красной Звезды», а многие по сию пору считают «Томскую птичку» лучшей в России.

Конец 2012 года стал очередным переломным моментом в судьбе «Красной звезды». Ее приобрел холдинг «КДВ-Групп» — самый крупный в стране производитель кондитерских изделий и снеков. После этого на фабрике были закрыты цеха, производящие карамель и пряники. Исчез ряд конфетных марок, которые много лет выпускала «Красная Звез­да», зато появились другие сладости.

Тогда же совладелец и генеральный директор «КДВ-Групп» Денис Штенгелов заявил, что со временем «Красной Звезде» предстоит переезд в другой город — поближе к железной дороге, чтобы было удобнее доставлять на фабрику сырье.

Летом 2014-го стало известно, что «КДВ-Групп» планирует строить кондитерскую фабрику в Воронежской области, что, в общем, делало перспективы «Красной звезды» в Томске практически нулевыми.

С февраля 2015 года на «Красной Звезде» перестали выпускать «Томскую птичку» и зефир. Линии по изготовлению этих сладостей начали работать в Яшкино на современном комбинате «КДВ», что позволило утроить мощность производства.

Однако томичи стали замечать, что консистенция конфет, выходивших с автоматизированных линий, оказалась другой, да и вкус в связи с этим изменился. А еще раньше конфеты лишились «птички» в своем названии (теперь название принадлежит другой компании).

В общем, поводов заговорить о том, что «птичка» теперь совсем не та», нашлось достаточно.

Возвращение блудной птицы

«Птичка» вернулась в Томск, потому что мы признали: то, что делает автоматическая линия, и то, что делали в Томске, — разные продукты, — говорит Денис Штенгелов.

 — Мы сразу понимали, что продукция будет разная: там более тщательное взбивание, а оно дает другой эффект.

Мы ошибочно посчитали, что это не настолько существенно, а когда поняли, что существенно, признали, что неправильно сделали».

По словам руководителя холдинга «КДВ-Групп», после переноса производства «птички» в Кузбасс примерно половина его электронной почты была завалена письмами о том, что «мы неправильно сделали, перевезя «птичку» из Томска». Штенгелов признается, что читал комментарии в Интернете по этому поводу и понял, что историческую справедливость нужно восстанавливать.

С 4 июня нынешнего года томскую «птичку» (новое название конфет — «Томские классические») снова стали производить на площадках фабрики «Красная звезда». Прежняя рецептура, прежние технологии и даже прежние мастера — это уже некая гарантия того, что «птичка» будет такой же, как раньше, и даже лучше, обещает производитель.

По данным холдинга, в восьмидесятые для глазировки конфет стали использовать более дешевое сырье — глазурь (ее основа изготавливается из эквивалента какао-масла). Однако руководство «КДВ-Групп» решило вернуть не только производство знаменитых конфет в Томск, но и их глазировку настоящим шоколадом (из какао-масла) — более дорогим сырьем.

Правда, по словам главы холдинга, производство ингредиентов в мире за 40 лет претерпело изменения. «Например, более тщательной стала очистка какао-бобов. Ранее советский шоколад был кисловат — это запахи, которые не могли убрать старые технологии.

Сегодня люди пробуют шоколад без кислинки и говорят, что он какой-то «пластилиновый», но это и есть качественный продукт», — поясняет Штенгелов.

В холдинге отмечают, что «птичка» в Томске будет «та самая», аутентичная. Именно для этого на предприятие вернулись работники, которые когда-то производили знаменитый продукт в Томске.

«Позвонили, позвали людей обратно. Сейчас здесь работает одна смена, это двенадцать человек. Хотел бы, чтобы дошло до трех смен, — говорит глава холдинга.

 — А вообще, в системе «КДВ» это единственный участок с ручной работой».

В возобновление производства «КДВ» вложит около 8 млн руб­лей. Летом линия будет производить около 30–35 тонн «птички» в месяц, а чуть позже мощности вырастут. В целом «Красная звезда» сейчас способна производить до 100 тонн этих конфет в год.

«Мы плюнули на себестоимость, взяли все самое лучшее — сливочное масло, шоколад идеальный, — что есть на рынке. В начальный период цена на полке будет 100 с небольшим руб­лей за коробку, — говорит Штенгелов. — Вообще, справедливая цена, честная — это около 200 руб­лей за коробку.

Это было бы оправдано с учетом ручной работы, подходом к ингредиентам, но пока так. Сейчас будет минимум 100 руб­лей, возможно, на 150 руб­лях цена стабилизируется».

Производства «Томских классических» в Кузбассе не будет, говорят в холдинге, но там и дальше будут изготавливать суфле, которое, например, является основным ингредиентом венских вафель. Основным рынком сбыта обновленной «птички» будет Томск. «Я иллюзий не питаю.

Конфеты с названием «Томские» тяжело представить как хит продаж, например, в Новосибирске. Вообще, раньше в каждом городе этот продукт производился, и люди абсолютно уверены, что лучшая «птичка» делается у них в городе. Я таких городов знаю минимум пятнадцать.

Но самая лучшая — томская, в этом я убежден», — говорит Денис Штенгелов.

Сейчас на «Красной звезде» работают линии по производству конфет «Спринт», «Ярче!» и «птички». Еще есть котельная и цех по обжарке орехов.

Коллектив предприятия — 150 человек, к которым в случае дальнейшего наращивания производства «Томских классических» присоединятся еще 30–40 человек.

И если ранее Штенгелов не исключал, что может перенести фабрику из центральной части города, то сейчас таких планов нет, несмотря на сложности, связанные с географическим расположением.

Холдинг «КДВ-групп» основан в 1994 году выпускниками Томского государственного университета. Начинали с торговли сырыми семечками.

В 1997 году приобрели Яшкинский пищекомбинат — крупнейшее кондитерское предприятие в Кузбассе, в то время выпускавшее печенье.

В настоящее время холдинг объединяет двенадцать производственных площадок, среди которых «КДВ Яшкино» (Кемеровская область), «КДВ Нижний Тагил», «КДВ Кемерово», «КДВ Минусинск» (Красноярский край), «КДВ Абакан» (Хакасия) и другие.

В конце двухтысячных ассортимент выпускаемой продукции был расширен за счет приобретения ЗАО «Бриджтаун фудс» (сухарики «Три корочки») и холдинга «Сибирский берег» («Кириешки», «BeerKa») — лидеров российского рынка снеков.

Также «КДВ-групп» имеет права на бренд «Баренцев». В настоящее время холдинг пробует себя в новых сегментах — в ритейле (проект сети магазинов шаговой доступности «Ярче!») и в сфере спортивной индустрии (проект «Кенгуру»).

В рейтинге 200 крупнейших частных компаний России, составленном журналом Forbes в 2014 году, холдинг «КДВ-Групп» занимает 128 место. Выручка томского холдинга составила 43,4 млрд руб­лей, при этом доходы увеличились на 10,8 млрд руб­лей. Журнал отмечает, что предприятию удалось обойти в списке Forbes компанию «Яндекс».

Источник: https://expert.ru/siberia/2015/25/ptichka-vernulas-v-tomsk/

«ЗЕЛЕНАЯ ФАБРИКА»: СКОРО ПРИГОВОР

Кондитерская фабрика в Томске на 114 году жизни обрела очередного хозяина

Что погубило «Зеленую фабрику»: мировой кризис или мошенничество?

В Октябрьском суде Томска продолжается процесс по делу о преднамеренном банкротстве предприятия по глубокой переработке древесины «Зеленая фабрика». На скамье подсудимых двое — Зоя Сухарева и Владимир Кравченко (не путать с почти полным тезкой, сенатором Томской области от областной думы).

Сергей Кравченко, брат Владимира и также обвиняемый по делу, по-прежнему находится в международном розыске. В предыдущем созыве Сергей Кравченко был депутатом областной думы. Следствие уверено, что «Зеленую фабрику» своими действиями уничтожили братья Кравченко и Зоя Сухарева.

Подсудимые говорят, что в банкротстве виноват мировой финансовый кризис.

Обвиняемые

Зоя Сухарева — генеральный директор ООО «Инвестиционная лесопромышленная компания» (именно эта компания строила «Зеленую фабрику»). Выполняла обязанности заместителя директора по экономике и финансам группы компаний, владельцами которых были братья Кравченко. Распоряжалась деньгами, которые находились на расчетных счетах организаций, причастных к строительству «Зеленой фабрики».

Владимир Кравченко — совладелец этих многочисленных компаний: «ИЛПК», ЗАО «Холдэр», ООО «Сириус», ООО «Лесная компания», ООО ПКП «Перспектива», ООО «Свет и тепло вашему дому», ООО «Автотранспортное предприятие «Магистраль», ООО «Торговый дом Спичечной фабрики «Сибирь», ООО «Торговый дом Кузбасские угли», ЗАО «Томский завод ДСП № 1», ООО «Ариан», ООО «Сибирский Центр Недвижимости», ООО «Торговый дом НОРДАЛ», ОАО «Асфальтобетонный завод».

Сергей Кравченко — бывший депутат областной думы, инициатор проекта «Зеленая фабрика». С весны 2013 года находится в розыске и заочно арестован.

По данным правоохранительных органов, скрывается Сергей Кравченко за границей. Живет там уже третий год, хотя официальный доход у Сергея Кравченко небольшой.

По данным, представленным в налоговой декларации, в 2015 году он заработал 344,8 тысячи рублей.

История проекта

«Зеленую фабрику» должны были запустить в Итатке. Идея проекта появилась в 2005-м году, строительство началось в 2006-м.  Выход на полную мощность всего комплекса «Зеленая фабрика» планировался к 2018 году.

Общая стоимость проекта составляла 7,3 млрд рублей (в ценах на 1 января 2008 года).

«Золотая фабрика» входила в список «золотых проектов» администрации, потому что, как тогда говорили, имела стратегическое значение не только для Томской области, но и для Сибири в целом.

Кредитовал строительство Бинбанк. Он заключил кредитные договоры с ООО «Инвестиционная лесопромышленная компания» на несколько лет под 14,5 — 15% годовых. Кредитовал Бинбанк под поручительства физических лиц, юридических лиц и залога имущества компании ИЛПК, расположенной по ул.

Центральная, 15. ИЛПК — это два десятка объектов недвижимости и различное оборудование. Имущество компании ИЛПК эксперты оценили по цене, составлявшей 70% от рыночной стоимости. Но даже в этом случае, оно превышало сумму кредитования. То есть, поначалу все шло хорошо.

На бумаге было гладко…

На фабрику надеялись все: и обладминистрация, которая рассчитывала на развитие лесопереработки в регионе, и жители Итатки, для которых планировали создать до 1000 рабочих мест. На асфальтирование дороги к поселку из федерального инвестиционного фонда было выделено 402 млн рублей. Дорогу построили в  2010-м, но открытие фабрики все откладывалось.

В итоге ни один из заводов комплекса построен или достроен не был.

С 17 февраля 2010 года в ИЛПК началась процедура банкротства. К январю 2011 года общая кредиторская задолженность ИЛПК составляла 1,3 млрд. рублей, из них 500 млн. рублей они должны были Бинбанку, а остальные фирмам: «Холдэр», «Сириус» ( по 350 млн рублей) и еще ряду фирм, аффилированных с Сергеем Кравченко.

Основной причиной неудачи, по словам инициатора проекта Сергея Кравченко, стали кризисные годы.

«Когда все входили в проект, все были ориентированы на быструю прибыль, какие-то другие положительные взаимоотношения. Но, я считаю, в результате кризиса многие участники решили получить прибыль сегодня и быстро, и поэтому не договорились», — оправдывался инициатор проекта Сергей Кравченко в мае 2010 года.

Позиция сторон

Как следует из обвинительного заключения, с июня 2006 года по сентябрь 2010 года подсудимые совместно с Сергеем Кравченко намеренно привели ИЛПК к банкротству.

Они закупали оборудование по завышенным ценам (например, на покупку металлоконструкций для завода было потрачено больше 120 млн рублей, хотя их фактическая стоимость — около 60 млн).

Причем, покупали оборудование у фирм, фактически принадлежавших братьям Кравченко.

«Войдя в доверие к сотрудникам Бинбанка братья Кравченко и Сухарева договорились о кредитовании подконтрольного им ИЛПК и заключили кредитные договоры на сумму 320 миллионов рублей. С 2007 по 2008 год подсудимые начали строительство нескольких объектов, входящих в комплекс завода ДСП-150.

В ноябре 2008 года, они продали эти заводы и тем самым вывели из собственности ИЛПК.

Скрыв данный факт от кредитора, они согласовали с ним предоставление еще 75 млн рублей  для завершения строительства завода ДСП-150, заведомо зная, что без проданных вышеуказанных объектов недвижимости завод не сможет функционировать в соответствии с проектом», — сообщал Следственный комитет.

Следствие продолжалось долго. Сотрудники Следственного комитета проводили обыски, опрашивали свидетелей. А почти достроенные здания «Зеленой фабрики» в это время пустовали. Предприимчивые жители Итатки в это время сначала осторожно, а потом все смелее растаскивали имущество фабрики. Вот, что увидел журналист ТВ-2 Андрей Соколов в сентябре 2012 года.

Наконец, 7 августа 2014 года уголовное дело поступило в суд. Процесс длился больше двух лет и сейчас  подошел к финальной черте.

В ходе прений, прокурор Дарья Власова подчеркнула: действия подсудимых практически полностью уничтожили проект «Зеленой фабрики». Вред был причинен не только инвесторам, но и подрядным организациям. А из-за того, что фабрику так и не построили, не было создано запланированное количество рабочих мест, что нанесло ущерб репутации Томской области.

«Прошу суд Cухареву признать виновной в совершении преступления и назначить наказание в виде лишения свободы на срок 5 лет со штрафом 150 тысяч рублей с отбыванием наказания в исправительной колонии общего режима.

Владимира Кравченко признать виновным и назначить наказание в виде лишения свободы на срок 4,5 года со штрафом 150 тысяч рублей с отбыванием наказания в исправительной колонии общего режима», — сказала прокурор Дарья Власова.

Адвокат Бинбанка Сергей Азаров солидарен с прокурором. Банк уже смирился с тем, что компенсировать данный ущерб не получится.

«Преступление совершено таким образом, что никакой компенсации никто не получит. Есть лишь одни убытки для области, для государства и для простых людей», — сказал Сергей Азаров.

Подсудимые и их адвокаты с прессой не общаются. Свою вину они не признают.

В провале «Зеленой фабрики» подсудимые винят мировой кризис 2008 года, из-за которого цены на технику поднялись. Поэтому, мол, и затраты увеличились.

Кроме того, они винят совладельцев ИЛПК — Антона Карасева и его отца Владимира Карасева, которые проходят по делу, как свидетели. Утверждая, что именно Карасевы заключали договоры с кредиторами.

Подсудимые также намекают на подкуп Бинбанком свидетелей  .

Возможна ли реанимация?

В 2013 году Сергей Жвачкин и руководство Бинбанка договорились о реновации проекта «Зеленая фабрика» и утвердили «дорожную карту». По итогам встречи, «Зеленую фабрику» должны были запустить в первом квартале 2015 года, но не получилось. Ни денег, ни сырья для этого в достатке не нашлось.

Сейчас областные власти о перезапуске говорят с большей осторожностью:

«Перезапуск зависит от политической воли банка-заемщика. Мы обеспечили лесосеку, чтобы там начали заниматься лесопилением. Однако пока мы слышим только обещания от Бинбанка. У меня по этому поводу только пессимистические прогнозы», — отмечал в начале 2016 года замгубернатора по агропромышленной политике и природопользованию Андрей Кнорр.

На сегодняшний день, все имущество ИЛПК по решению арбитражного суда выставлено на торги и распродано. Сейчас, по оценкам экспертов, для реанимации фабрики необходимо больше 1 млрд. рублей. Где взять эти деньги — непонятно. От «золотого проекта» осталась только 15-километровая дорога, идущая до Итатки.

Томск, Томская область, Зеленая фабрика, золотой проект Томской области, Зоя Сухарева, Владимир Кравченко, Сергей Кравченко, кризис, Сергей Жвачкин, запуск Зеленой фабрики

Источник: http://tv2.today/TV2Old/Zelenay-fabrika-skoro-prigovor

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.